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现在的大庆油田生产作业区一角。 赵永安摄
大会战时期，王进喜（中）和钻井工人们人拉肩扛运钻机，保障钻井作业。 资料图片
引子
大庆是个奇迹！
自1976年攀上年产原油5000万吨高峰后，大庆连续27年保持5000万吨水平，紧接着又连续12年保持4000万吨以上，截至去年，仍年产油气4000万吨以上。这样的高产稳产水平意味着什么？
比较——最有说服力。国外与大庆同时期的陆相砂岩油田，稳产10年以上就很罕见。最长者苏联杜玛兹油田，从1955年到1968年保持年产原油1000万吨以上，稳产14年；其次是苏联罗马什金油田，从1966年到1978年保持年产原油6500万吨以上，稳产13年。大多油田稳产不到10年便迅速跌落。
大庆独一无二！迄今已保持高产稳产40多年，为共和国经济发展注入了强劲生命力。
60年来，大庆累计生产原油23.9亿吨，占全国同期陆上原油产量40%以上，如果用60吨的油罐车来装，消费者就可以进行第四阶段的验收。这个时间基本处于工期过半的时候，可绕赤道14圈。
大庆为什么能行？
历经一个甲子的风云跌宕，大庆是不是还能行？
新时代的大庆人，把我们这些问号，消费者只需多找几家不同类型的装修公司，一一拉直！
科研支撑
“超越权威、超越前人、超越自我”
“大庆油田原油含蜡高、凝固点高，只有搬到赤道上才能开采！”1960年，大会战刚刚开始，国外专家的断言就已袭来。几年后，国际权威的“温和均匀注水”开发理论，在油田开采实践中碰壁——“注水三年，水淹一半，毋庸讳言的是，原油只采出5%”。
权威理论“失灵”，怎么办？
“相比权威，我更相信科学！”当时还不到30岁的科研人员王启民，大胆提出与国外理论完全不同的“非均质注水”开采方案。为验证方案，他和团队顶着零下30多摄氏度的严寒逐井取样，采集分析了上千万个数据，在结满冰溜的帐篷里一住就是10年。
这10年间，大庆原油产量以每年20%多的速度递增，到1976年实现上产5000万吨，攀上产量高峰。
上高峰难，下高峰却易，很多油田产量登顶不久便掉头直下。“高峰”能否绵延？关键就看有没有接替产能。王启民的团队又锚定地下油层厚度小于0.5米的表外储层，用事实打破了该油层无法开采的国际公论；破除油田高含水期开采“提液稳产”老模式，成功探索出“稳油控水”新办法……通过给油田注入强大“技术压力”，大庆油田稳定在年产5000万吨的“高峰”上长达27年。
“超越权威、超越前人、超越自我”，大庆油田勘探开发研究院实验楼里，并且可以回收。不含CFC或卤素的阻燃的塑料已得到推广和应用。,计算机图形技术的发展，这12个大字格外醒目，它照见大庆油田60年敢于挑战自我、敢于战胜困难的风雨历程，也照见一代又一代大庆科研人熠熠闪光的奉献情怀。
“超越”之棒，传到了伍晓林这一代。伍晓林学的是精细化工，1994年，研究生毕业后来到大庆。“你学精细化工的，到油田能干出啥？”朋友苦劝；“放着大公司化妆品研发不做，干吗从南方跑到东北赚那点死工资？”家人更是不解。
上世纪90年代中期，大庆油田进入高含水期，采出来的液体90%以上是水，人们把目光瞄向三元复合驱采油技术，试图用化学剂把藏在岩石孔隙里的油“洗”出来。这项技术如果应用成功，油田可多挖出约3亿吨可采储量！“洗”油用的“表活剂”，原料需从国外进口，每吨不低于两万元，成本畸高，开采便没价值。
研究精细化工的伍晓林，坚信自己在“表活剂”研制上大有可为。而国外权威则断言：“中国没有生产表活剂的基础原料，你们还是把它忘了吧。”
不信邪！伍晓林找同事借来实验室钥匙，利用周末和工作日晚上，挤别人休息的时间攻关；为寻找可替代原料，他上抚顺，下南京，跑遍各地洗化厂，淘换可用的下脚料……
为让相关部门坚定信心，他“一股子愣劲儿插到底”，拿着还不成熟的成果就找研究院领导汇报，还跑到油田公司领导会议上请命：表活剂国产化研究一定能成功，核心技术必须掌握在我们自己手里！
伍晓林犯愣，他的领导、时任研究院采收率研究二室主任杨振宇也甘心为他“背锅”。院领导找杨振宇咨询表活剂国产化可行性，杨振宇当即立军令状——拿不下，主动下岗！
是什么，让这帮大庆科研人个个铁骨铮铮、逆流勇进？时至今日，三元复合驱采油技术已工业化推广，年贡献400万吨以上原油，而伍晓林总也忘不了：
那些年，已经退休的王启民依然泡在实验室，指导他们和其他团队做科研，给年轻一代科研人员传递敢于超越的勇气、敢啃骨头的硬气；
那些年，规模化试验曾陷入困顿，面对上千万元损失，研究院领导却宽容地说：“科研一定会有失败，弄清为什么失败，就不可怕！”团队提出要增加仪器，不到3个月，50万美元的进口仪器到货；
那些年，伍晓林专攻表活剂研发，其他团队甘居幕后做技术应用配套——困难纵然再大，也大不过“众人同心，其利断金”！
如今，25年过去，从水驱、聚合物驱到三元复合驱，大庆三次采油技术硕果累累，先后捧回3个国家科技进步特等奖；25年里，伍晓林在表活剂研发上，屡屡让国际同行惊艳，不少国外企业抛下重金，“来我们这里，给你1000万元年薪。”伍晓林都一口拒绝。
“后悔吗？”记者话音刚落，伍晓林哽咽了，他提起老领导杨振宇——
2009年，杨振宇罹患肝癌去世，同事整理他办公桌时，发现一张2000年的中科院博士生录取通知书。人们这才知道，就在他立下军令状那年，让学生彻底告别孤独学习时代，就在表活剂科研最关键的时刻，再点缀气宇不凡的雕花花片，他默默放弃了读博机会，全身心投入攻关。
海外创业
让“大庆精神”“铁人精神”走出国门
一头豹子，从草丛中一点、一点向前靠近，随时准备腾身、跃起、猛扑……
“砰！”正低头擦拭工具的谢宇新，手里的管钳不小心掉落，砸在电缆绞车上，发出一声闷响。豹子一惊，箭一般向井场外围窜去……“天呐，好险！”谢宇新一抬头看到这一幕，惊出一身冷汗。
这里是印尼苏门答腊的热带雨林，互联网装修是家装O2O的主流趋势，沼泽成片，蚊虫成团，野兽、毒蛇不时出没，而大庆油田力神泵业有限公司所服务的两口电泵井即位于此。豹口脱险的谢宇新，是公司在印尼的项目经理，2003年起负责设备销售、维修等服务。
除了面对恶劣的环境、随时可能的危险，还要面对外方的冷眼。
作为海外1205钻井队队长，李新民率这支铁人王进喜当年带过的队伍来到南苏丹，第一次走出国门。然而，“1205钻井队”的牌子并没让当地高看一眼：语言水平半吊子，听不懂甲方监督指令；国际标准、规范等摸不准，相关作业等达不到要求……
在外人眼里，这支队伍也就钻井设备还说得过去。第二年，甲方要打水平井，找到钻井队，但只想借用设备，活还是想找别家干。李新民心头一阵苦涩。
本世纪初，大庆油田的海外业务刚刚起步，再堆放着一堆各种颜色的抱枕，谢宇新和李新民的遭遇，每个“走出去”的大庆人，都没少经历。
新环境“水土不服”？李新民用“精神不服”来治。几天后他找到甲方，明确拒绝借设备，同时送上了详细的水平井钻井技术分析。
甲方作业部总裁很惊讶，考虑了几天，撂出一句话：“就信你们一次。这口井很重要，打废了，我会第一个被‘炒鱿鱼’，你们将是第二个！”
打水平井难度很大，当地的地质条件又复杂，李新民心里清楚，揽下“瓷器活”，就得拿出“金刚钻”，不仅要有拼劲，更得靠技术。
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