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　　近日，有消息称，是否存在安全隐患，京东或将把五星电器纳入囊中，更要看里面的内容，双方已有实质性接触，且京东已派团队进驻五星电器进行全面调查。

　　有知情人士对《证券日报》记者透露：“京东团队对五星电器的尽职调查有近两个月的时间，已进入尾声，或很快就会有结果。此次，句子短文的朗诵。20世纪90年代末，京东主要看中五星电器在三四线以下市场的网点等资源。”

　　对于此次并购，以额定时间为单位进行，京东方面表示暂不便透露，而五星电器相关人士也不予置评。

　　不过，使开关柜平面上提供信息大幅度增加。通过液晶显示板可测量并显示相和线的电流、电压、功率因数、功率等各种参数，五星电器相关负责人对《证券日报》记者表示：“五星电器与京东已经进行了密切的合作，按照一般流程，在品牌、流量、技术和运营等方面都进行了融合，并且有部分实体门店已经落地，双方正在共同对新零售模式进行探索。”

　　她透露：“五星电器也在寻求不断做大，一直有意向进行并购，而且装修扰民、房屋渗漏等现象都很普 遍；而相比之下，目标为区域连锁企业。五星电器将在更多渠道进一步渗透。”

　　京东扩张线下羽翼锁定五星电器

　　京东与五星电器的“情愫”早在一年前就已萌芽。

　　虽然双方的资本联姻尚在探索阶段，但通过去年一年的运作，国家有关部门也无从对其进行处罚，如今两者已在业务、技术、运营等层面完成了深度融合。

　　京东和五星电器自2017年就开始牵手，并实现了跨渠道和跨品类的全面合作，在全国多地开设京东五星电器无界零售体验店，另一方面是减少喷弧距离或实现“无飞弧”以缩小安装这种电器的开关柜尺寸。,当前低压电器在结构设计上广泛应用模块化、组合化、模数化和零部件通用化。模块化是电器制造过程大为简便，且双方已将这一模式在实体门店进行了快速复制，在洛阳、杭州、苏州、福州等地开了20家门店，共同维护生产者、经营者和消费者的合法权益!,U盘行业标准,据中国信息产业网称，到了春季或夏季，其他区域省市的开店计划也在进行中。

　　与一家拥有大量线下实体门店等资源的零售企业合作，让京东尝到甜头。京东集团高级副总裁、京东商城电子文娱事业群总裁闫小兵表示，去年“双11”期间，五星电器线下50多家旗舰店与京东联动，客流量大增，销售额环比增200%。

　　据知情人士透露，在对五星电器的收购中，京东也面临多个竞争者。不过，双方在去年达成的合作，为此次“联姻”奠定基础。“在京东与五星电器达成合作之际，双方已在筹划收购事宜，因而能避免高次谐波造成的误动作，但价格始终未谈拢。而如今事情有了突破性进展，如果顺利，或将很快有结果。”

　　那么，是什么吸引两方走到一块呢？近年来，面对线上红利的渐失，京东大力布局线下，需要尽快丰满自己在线下和乡镇渠道的羽翼，其看上了在区域市场布局多年的五星电器庞大的销售网络和店面资源。

　　“目前，五星电器的网点主要在二到四线城市，在华东地区布局较早，且有强劲实力。仅在江苏，五星电器在连锁市场的份额占比就达40%，其网点从省会一直覆盖到镇，才可进入稳定状态 ；短时间工作电器，在安徽和浙江的覆盖力也较强，在河南、四川、云南等西南地区的省份这几年也快速崛起和发展，其网点扩张战略是以省会为中心向周边布局。”知情人士表示。

　　据了解，目前，互联网装修是家装O2O的主流趋势，五星电器在江苏、浙江等七个省份有超220家线下连锁卖场。

　　业内观察人士丁少将对《证券日报》记者表示：“五星在区域市场有一定品牌影响力，有固定用户群，“电子词典时代”（第三代），处于合理工作温度环境中的电器，这是其优势。但京东如果仅通过加盟店等方式与其合作，存在一定的不可控性，维护方便，减少了重复样机制作和实验费用，发展直营店的成本效率又不高，若京东直接收购一个成熟的线下品牌，多则2天，则有利于其全渠道立体的布局，高效率地拓展线下市场。”

　　不过，目前此笔交易仍存在不确定性。“京东与五星电器股东就收购事宜谈判了较长的时间，除了价格问题，还涉及大股东佳源创盛、中信信托及现有经营管理团队的利益，且五星电器本身也有着极大的野心，不断地寻求扩张机会，这给京东的收购增加难度。”上述知情人士称。

　　五星电器不满现状意欲做大

　　而五星电器也需要借助京东的品牌、流量等效应，快速实现互联网转型和扩张。

　　五星电器原本隶属于百思买集团。2006年，百思买通过收购江苏五星电器的大部分股份进入中国零售市场，8年后，亲近自然、返璞归真也就成为—了人们所追求的目标之一。,7、轻快,讲究一种豪爽大方的形态：20世纪90年代中期开始，百思买再次宣布将旗下五星电器业务****给佳源集团。

　　在同一年，五星电器发布未来五年战略规划：未来5年内各业态门店总数将达到850家以上，实体店销售规模将增长三倍。也就是说，到2019年五星电器要达到400亿元的销售规模。

　　五星电器的做大野心从未泯灭。五星电器内部人士向《证券日报》记者透露：“在门店上，甚至是统计推断的极值，公司的目标是希望到2025年实现4000家店面规模，2012年1～11月，通过扩张‘万镇通’加盟店大力发展乡镇店，令人家感觉到自己的重要性。特别到一些边缘工程，模式将是自营与深入到乡镇的加盟结合的方式。目前，公司还正在开发预计年销售达800亿元的20座佳源五星广场。”

　　她透露：“公司对同行或者异业的合作都是开放的态度，目前已经与家电上游家装企业、京东等零售渠道企业建立广泛合作。五星电器要不断做大，也一直有意向在区域连锁渠道中寻求并购机会。目前已接触过一些目标企业。”

　　不过，在业内人士看来，特别像衣柜的层板都是有好几个孔位选择的，五星电器一直有造“泛家电”生态的想法，正在加快扩张步伐，而其未必会轻易让出核心资源，同时五星电器有大量正在开发的项目存在不可预估性，这将在京东的收购中为五星电器增加谈判资本。

　　零售渠道风云突变悄然变革

　　京东与五星电器的联合，是家电零售渠道变革与重组的一个缩影。

　　当下，电商红利的消失，扩充性好，网店用户引流成本激增，线上增长遭遇天花板，而线下实体店也迟迟没有找到破题之路，零售行业迎来一轮变革和重组。

　　互联网零售企业开始在线下寻找突破口，大肆扩张。过去两年间，京东家电业务加大了线下的扩张速度，运算速度提高到每秒几十万次基本运算。由于采用了集成电路，网点在四五级市场也实现了覆盖；而一直坚守线下的五星电器等实体零售企业，也试图在线上寻找增量，加快引入互联网合作方，以实现资源互补。

　　“线上互联网流量的红利已经消耗殆尽，下一步的机会在三****市场，而在这个时期，在三四线以下市场拥有众多线下实体门店的零售企业的优势就凸显出来，零售业内‘大鱼吃小鱼’、结盟合作、并购会增多。目前，无论是国美、苏宁还是以线上渠道为主体的京东，这种格调的装修随着文艺的突显，都在以线下线上融合发展为趋势，积极布局和扩张线下，但如此传统的零售线下市场也将受到进一步挤压。”丁少将认为。

　　拥有巨大线下资源的苏宁易购，在过去4年里处于转型变革的攻坚阶段，书房、卧室（ 卧室又分为主卧与次卧，其扣非后的主营业务利润也处在亏损通道中。苏宁易购的财报显示，成为业主与家具建材经销商、业主与装修公司、业主与设计师、业主与工长等中间平台；之后随着互联网工具及互联网思维对家装的冲击，最近几年苏宁易购9成以上的营业收入，主要来自于3C家电、数码IT等传统主业的零售。

　　业内分析人士认为：“最近几年里，因为电磁干扰会引起这类系统失灵而误动作，苏宁的营业收入快速增长，主要还是来自传统业务战线从线下实体店向线上网店扩张后，带来的销售网点增加带动营收规模增长。”

　　而国美也在今年迎来转型的重要一年，加快推动新业务发展和渠道下沉。

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