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2020雅安有机认证在哪里办新乡

深圳市博慧达企业管理咨询有限公司目前主要从事管理体系认证咨询、客户验厂、实验室认可、标认证咨询、产品认证咨询、出口许可证、生产许可证、5S现场管理、卓越绩效管理模式和综合管理辅导的咨询机构，已为7000多家企业提供咨询、培训服务，经过15年的发展，企业规模不断，目前在河北、内蒙、甘肃、云南、武汉、台州、湖州等地设有分支机构。

　　CCC认证标志强制认证标志，ISO认证与3C认证区别一ISO认证是体系认证，针对企业管理体系认证。例如ISO9001质量管理体系认证ISO14001环境管理体系认证等3C认证是产品认证，针对企业生产的产品，ISO认证与3C认证区别二ISO认证是认证。企业可以选择是否认证3C认证是强制性认证，有3C产品认证目录。只要哪一家企业生产的产品是在该目录下的，就必须接受强制性3C认证，ISO认证与3C认证区别三ISO认证是国际体系认证是国际化的认证3C是我国主导的强制性认证，是我国主导的认证，ISO认证是体系认证。

　　必须由高管理者制订和签发，家具企业目标的难点是如何将顾客的期望要求转化为产品特性。顾客对家具的期望是多种多样的，尽管可归纳为实用性、舒适性、艺术性、经济性四个方面，但顾客所表达的内容往往是朦胧的，需要量化为技术、质量指标，并使之与本企业的能力相适应，既要先进，又要可行，便于实施和检查，（2）设计控制设计控制是从设计策划到设计确认的全中对设计质量进行的控制和验证。是产品质量形成中的重要环节，理解这个要素。首先要澄清以往家具行业惯将家具设计理解为单纯的造型设计。这是一种狭隘的理解。要明确造型设计仅仅是设计的一个方面。

ISO三体系认证申请目的

1、企业实施ISO三体系标准可达到节能降耗，成本，企业形象。

2、强化品质管理，企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。

3、ISO三体系认证已经成为打破国际绿色壁垒、欧美市场的准入证，并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的必备条件之一。

4、企业内部质量架构管理化，节省了各个流程的生产服务管理审核的精力和费用。

5、在产品品质竞争中永远立于不败之地、有利于国际间的经济合作和技术交流。

6、招投标强制性加分项，争取到更多发展机会。

ISO三体系认证申请效益

1、质量管理体系稳定服务质量，客户投诉，为客户和潜在的客户提供信心，企业信誉，直接有利于拓展市场。

2、环境管理体系节约能源资源，降低企业各种管理成本和损失成本；达到排放、排污费用，效益，市场竞争力，为保护环境作贡献。

3、职业健康安全管理体系提升公司的企业形象；增强公司凝聚力；企业经营的职业安全卫生，达到企业永续经营；进行内部管理，避免职业安全卫生问题所造成的直接/间接损失；善尽企业的国际/责任；顺应国际贸易的新潮流，突破贸易壁垒。

ISO三体系是企业的万金油，各行各业的招投标都需要ISO三体系资质证书，企业如未申请ISO三体系证书，尽快申请，以备将来之需。

首先，企业对ISO认证的需求来源于企业自身招投标的需要，这也是很多企业决定花钱办理企业ISO证书，甚至愿意加急办理企业ISO证书的原因，但是办理企业ISO证书下来后，企业觉得没什么用，第二年在没有标的情况下就不申请监审了，很多企业认为有好处的，不做监审好像是能省一笔钱，但是如果有需要也了企业的负担，试想一下等到需要的时候办理企业ISO证书费用得不偿失，同时从另一个侧面能说明企业体系没有认真推行，不体系工作体系得不到良好和维护。

一等客户要检查办理企业ISO证书或是投标要用到办理企业ISO证书时，就着急了。认监委的相关规定证书到期后三个月内需要监审，不监审的ISO证书企业需要对证书暂停，暂停满三个月就只能撤销证书了，如果办理企业ISO证书被撤销就只能重新做，初审的费用比监审要高很多，这样一算企业其实是不划算的！

其次，办理企业ISO证书取得不是一个目的而是一种手段，企业需要把体系建立起来，让体系运行到企业中去企业中出现的问题，不断的让企业在体系中慢慢发展，这才是ISO9001认证的基本目的，如果只是拿到证书后还是和之前一样，负责人也不对企业进行任何的和执行和维护，这样的认证不做也罢！

　　如ISO1000系列标准和ISO8402。他们共同构成了创造奇迹的ISO9000族国际标准。前 言。本标准等同采用ISO 90012000《质量管理体系要求》，本标准是GB/T 19000族标准之一，标准中的“应”（shall）表示要求。“应当”（should）仅起指导作用，本标准对GB/T 、GB/T 和GB/T 作了技术性修订。故本标准发布时。取代GB/T 、GB/T 和GB/T ，本标准由质量管理和标准化技术会（CSBTS/TC151）提出并归口。本标准由标准研究中心负责起草，本标准起草单位标准研究中心。

　　并保留的记录，5， 顾客工程更改实施的日期记录，以及PPAP上相关内容的变更记录。6， 制定全厂的识别一览总表，明确各个的目标（含效率与有效性）， 制定全厂的章鱼图，并针对每个制定乌龟图， 制定行业的基准分析表，并根据基准分析表制定本公司的营业计划，营业计划应中短期相结合，7， 将全厂所有的目标营业计划内，目标应有计算公式、计划达成的时间。8， 委任质量代表。并明确其工作的职责与权限，(每班一个)，9， 委任顾客代表，10。 定期进行管理评审，含所有要求、绩效趋势、不良成本、目标、市场状况。11， 制订培训需求调查表。2158148601