黄平电机维修培训学校,提醒你聯想移動困局：庫存高企 財務束縳

　　2014年，在聯想最糟糕的那段時間，華為、OPPO，甚至同樣處于恭堭\啥伎??擠牌??擻??淌諧〉幕??Ｕ鉸裕????????Х??????饋????菲旖????穆廢擼??庖彩**????只??涓鎰羆グ業囊荒輳??????朧賈瞻幢??歡??Ａ??胝??齬芾磽哦喲硎嘶??觶??罄匆歡問奔浼詞瓜??謀洌??慘蚜Σ淮有牧恕▲/p>

　　2016年1月18日，沉寂了半年的原聯想移動總裁劉**首次露面，宣布出任肆拾玖坊董事長。這是一家主打“白酒+眾籌”概念的創業公司，創始人張傳宗是一位曾在聯想工作15年的中層管理者。

　　一個不為人知的細節是，就在劉**入主的幾天前，聯想創始人、聯想控股董事長柳傳志曾經到訪肆拾玖坊，張傳宗舉辦了一場主題為“結緣聯想、續寫新傳奇”的內部交流會。

　　不出意外，聯想控股將投資肆拾玖坊，而劉**也將通過這種方式回到柳傳志麾下，一如聯想控股高級副總裁陳紹鵬。2011年，柳傳志的子弟兵陳紹鵬離開聯想集團，轉投聯想控股做農業，其后又出任佳沃集團、豐聯集團董事長，主管聯想控股的農業、酒業。如今，曾被柳傳志欽點為“聯想主人翁”的劉**在聯想酒業與陳紹鵬再次相逢。

　　熟悉劉**的人稱其“酒量極佳，千杯不醉”，聯想酒業或許是一個可以把興趣做成事業的地方。相比之下，更多的人卻從此與聯想無緣。劉**出山的半個月之前，聯想移動最后一個VP，負責采購的王大勇離職，劉**旗下所有高管已經悉數離開聯想。而聯想移動新任總裁陳旭東麾下高管，則基本從PC部門空降而來。

　　千杯不醉的劉**已經擺脫聯想集團的困擾投身酒業，但對于陳旭東而言，這些導致聯想****業務頻頻失利的困擾依舊存在，甚至比劉**時代更為嚴重。

　　“主人翁”劉**

　　這應該是劉**第二次離開聯想，上一次發生在2006年。聯想收購IBM的PC業務之后，請來當時戴爾高管阿梅里奧出任CEO。無論是企業管理理念、對公司文化的理解、對國際業務的觀點，劉**都與阿梅里奧存在極大的沖突。這是當時劉**離開聯想的直接原因。

　　“事實上，收購IBM之前，聯想在集團內多次討論借收購IBM進**國際化，很多人反對，但柳傳志與楊元慶輪番做大家工作，大家基本都同意了這一戰略。”最近剛剛從聯想移動離職的**兜（化名）向記者回憶：“最后，只剩下一個舉手反對的人，劉**。”劉**的理由是，“我們的市場是中國本土，這塊市場還沒有好好開發；而我們對海外並不熟悉，現階段我們的家底應該投入在中國市場，沒必要去賭未知。”

　　即使今天，也很難判斷聯想的海外業務的功績。聯想經常被綱友稱為“美帝良心企業”，因為聯想海外****的同類產品都比國內便宜。雖然，楊元慶曾多次解釋，“這是因為中國增值稅高”，但不可否認，這也說明聯想一直在用中國市場的收入補貼國際業務。

　　2005年，阿梅里奧執掌聯想，楊元慶擔任董事長，柳傳志挂職董事，劉**與阿梅里奧在很多方面格格不入。劉**從長遠角度考慮，制定了“拐大彎”長期轉型策略，而阿梅里奧則期望在5年任期之內迅速搞定一切。

　　12.5億美元收購IBM押寶國際化之后，聯想很大程度上就與阿梅里奧綁定在一起，聯想的價值觀、管理層不斷向阿梅里奧妥協。2006年，劉**卸任聯想集團COO。“這也是一次妥協，劉**停職留薪，去哈佛大學、斯坦福進修EMBA了。”

　　毫無疑問，聯想為妥協付出了代價。**兜回憶：“2004年的聯想擁有30億美元的凈現金儲備，在一個做PC的人眼里，這真的是一筆花不完的錢。”阿梅里奧來到聯想之后，陸續啟動了多起海外收購，並期望以此打開國際市場，到2007年底，聯想的現金流就只剩下10億美元。

　　阿梅里奧確實在並購IBM之后起到了關鍵作用，無論是IBM的PC業務扭虧，還是對全球業務、****鏈的整合。2007-2008財年，聯想凈利潤達4.48億美元，並首次進入世界500強。但其中很多決策都是為了任期5年內的表現，這些經營策略並不符合聯想的長遠需求，2008-2009財年，聯想遭遇嚴重虧損，一季度虧損1億美元，四季度虧損2.6億美元，並跌出500強。

　　2009年2月，柳傳志重新出山，阿梅里奧離職，楊元慶出任CEO。這一年的控股年會上，柳傳志提出了“主人翁精神”。**兜對這次會議記憶猶新，“幾乎聯想老一輩的人都在，包括已經跟聯想沒有關系的郭為。那次，柳傳志回顧了收購IBM之后的痛苦、妥協、掙扎以及自己的復出，他說，‘聯想不需要****經理人，有些人注定不會成為聯想的核心高管，我們需要一個有主人翁精神的人。有一****，是主人翁精神的模范，誰呢，劉**。’”

　　當時胸懷戰略的劉**重新被柳傳志理解，柳傳志稱劉**是“我們錯看的一員大將”。這或許也是中國企業家教父柳傳志唯一一次變相認錯。此時的劉**已經從美國回歸聯想，“主人翁”的稱謂也讓諸多的聯想高管認定劉**是柳傳志指定的聯想接班人。

　　聯想移動困局

　　不過，柳傳志復出時，接任聯想CEO的是楊元慶，柳傳志力挽狂瀾並功成身退之后，楊元慶兼任董事長、CEO，劉**並沒能真正成為聯想的主人翁。

　　2014年底聯想移動人事變動時，業內開始有劉**離職的傳言。2015年6月劉**正式離職，但具體原因目前並不為人所知。

　　“劉**6月1日離職，楊元慶6月2日發微博‘**哥嘹亮’感謝劉**。但6月3日，聯想就給媒體發了一封‘你們拿榔頭都敲不醒’的楊元慶內部郵件，這封郵件抹**了劉**所有的功勞。”在一大波人事清洗之后，還順便抨擊一番，怎麼看都不太地道，似乎所有的責任都在聯想移動團隊身上。

　　一個不容否認的事實是，聯想的移動業務自成立以來從未盈利。2008年，聯想陷入虧損困境時，聯想集團剝離移動業務，以1億美元出售給旗下的弘毅投資。當時，擔任董事長的楊元慶希望“可以把精力集中到PC方面”，也希望“****業務可以在外部環境中更靈活地運作”。

　　2008年，聯想移動的原掌門人劉志**“因參加培訓”離職，並于不久后離開聯想，獨立之后的聯想移動業務也開始重組，呂岩成為新任掌門。**兜回憶：“當時，聯想移動一直是與夏新一起做****，呂岩、陳文輝、曾國章等后來的領導團隊也是在此期間組建完畢。”