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莱西erp企业管理系统库存

通常这些工作要有两方面的技能，一方面是熟悉ERP系统的性能及其蕴涵的西方管理模式，另一方面是熟悉我国企业的管理模式和企业发展的规律。谨慎的公司还要求咨询公司和ERP供应商对典型的管理流程变革进行先导性的试验和示范模型的演示，这样可以对未来遇见的问题和结果可以定义，从而确立ERP系统作用的管理区域及其导入顺序，通过对实验结果的教训进行分析来决定是否终止试验。

专业来自于客户的肯定与见证，唯有客户满意，员工才会得意，唯有员工得意，公司才会受益；进而达成客户、员工、公司、股东全赢的目标，大家才能共荣共享、同甘共苦、不分彼此。永续经营是给员工安心的工作，是给公司稳健的成长，是给股东的投资价值，永续经营本着诚信，给客户五心级(用心、细心、贴心、真心与热心)的优质服务，才能真正的永续经营公司。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

企业使命

致力企业信息化和智能化，引领企业高速发展

企业愿景

成为企业管理软件的，成为全球信息化产业的企业

家具行业管理软件

青岛某机械制造企业在2006年底上线运行ERP系统，使该企业库存管理水平跃上一个新的台阶。没有信息化之前，企业的库存管理主要是手工统计的方式，统计员的工作繁重而且效率不高，并且由于管理粗放，库存数据的准确率不到80%。同时该企业库存占用资金过大，严重影响了企业资金的有效周转。企业在ERP成功上线几个月后，库存管理有了很大的改善，仓库每天的收发货都在系统中实时操作，库存准确率大大提高，准确率超过了95%。企业的库存盘点工作也变得轻松，以前一提起盘点，大家都皱起眉头，现在盘点只需要调整很小的差异。订单和库存的透明管理，使得企业库存周转率提高，有效降低了库存近20%，使企业的可利用资金提高，企业的利润也不断提高。

成就客户就是成就自己，客户成功，才有顺景软件的成功。顺景软件在整个经营过程中，坚持打造客户价值与企业价值共赢体系，始终站在客户角度为客户考虑，通过领先的技术和服务，不断帮助客户解决问题，为客户创造价值。只有长期为客户实现价值，客户才愿意长期和我们合作，顺景软件产品和品牌才会越来越有价值。顺景软件成就一个又一个客户的过程，是价值持续创造、传递、实现的循环过程。

总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统财务税务协同管控针对企业不同成长阶段的需要，在充分发挥财税领域优势的基础上，推出的拥有“税务会计处理系统”的“懂税的ERP“产品，ERP与国家涉税系统进行信息传递与要素延续。最终实现财务税务互联，实时动态管理的目标。

品质贯穿于产品设计、开发、测试每个环节，顺景软件用心做好每个环节，不断创新超越，对至善的追求永无止境。为用户提供高品质的产品，让员工快乐工作，让企业运转，为客户创造价值，是顺景软件永恒的追求！

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如何完善我们的SOP？1.集中资源，多方配合首先起草SOP应该是一个多部门参与的事情，一定要汇集一线班长、车间QA、车间副主任一起讨论甚至大家一起会审的结果，避免一个人写，审核的时候走形式没起到审核作用。当然这些初期需要投入大量的精力，但是一旦搞好了后面节约是更多的时间和成本。2.从面到点，理清需求