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1.2人力资源管理中绩效考核体系的作用绩效考核在人力资源管理中具有极大的指导性作用，具体表现如下：1.2.1绩效考核有利于企业全面了解员工的工作情况能够时间发现工作中存在的不足之处，并且有目的性地对员工展开一系列的技能培训与指导，从而不断提升员工的业务能力。1.2.2绩效考核有利于加强员工的工作热情，
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位安排，大程度地对企业资源进行优化和运用。其中，绩效考核可以充分调动员工的工作积极性、主动性以及创造性，对于职务的升降情况也较为直观，结合员工的实际工作情况对员工的职务进行升降。5.2能够对薪酬进行公平合理的分配绩效管理可以根据员工的实际工作能力，从而对薪酬进行合理化的分配。通过年度考核指标来进行规范，如有不符合标准的就要适当，
二、分享经济给人力资源管理带来的挑战1.职工流动性大分享经济会造成企业员工流动性增大，体现在以下两个方面：其一，分享经济形势下，企业之间的沟通合作都是在网络上实现的，不需要当面进行交流，职工之间的沟通也多在网络上进行，人与人之间的情感不深，如果企业发生危机，员工很可能会自寻出路。其二，互联网给每一位员工带来了广阔的发展空间，员工可以通过互联网找寻适合自己的职业，如果在一个企业没有了发展空间，职工跳槽的可能性也会大大增加。2.人力资源管理对象的范围扩大分享经济的三个主体之间的关系与传统经济模式下生产企业、经销商和消费者之间的关系有极大的不同，传统经济模式下，每个主体做好自身分内的管理就好，而分享经济形势下，情况就变得比较复杂。比如当前流行的“滴滴软件”，滴滴平台既要对平台日常的运营进行管理，
阶段在20世纪末和21世纪初，信息化系统在人力资源管理中发生了第二次性变革，这是时展的需求，internet及intranet技?g已经成熟并普及运用，这使理论化人力资源管理理论迈上了又一个台阶，对于企业内部和外部发展的各种变化和要求，人力资源管理能够快速地反应适应，这是人力资源管理发展的新阶段――电子信息系统。3信息化人力资源管理的趋势探析，
3人力资源管理中绩效考核体系的案例分析例如，某某公司在进行绩效考核体系构建时，分别结合了公司的发展现状、行业情况以及人力资源管理现状等等方面，逐步建立起了KPI（KeyperformanceIndicator的缩写）的绩效管理体系。具体实施论述如下：3.1公司明确地对绩效管理的重点和核心进行分析，公司实施的KPI绩效管理体系主要以价值导向、薪资待遇以及辅助带动作为其绩效管理的标准。在该体系构建中，企业的管理人员通过对战略目标和开发实质等要素进行分析，进而形成绩效考核的相关产业发展链条。3.2公司的考核指标充分结合其自身的战略需要平衡计分卡可以充分地对企业的员工进行业绩考核，平衡计分卡主要包括企业的内部运作、财务指标、顾客角度以及创新能力的培养，
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