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各单位通过信息化的人力资源管理系统可以建立企业人力资源信息库，完整地记录员工入职、薪酬、考核、培训、绩效等各方面的信息，通过管理系统对这些资料进行准确的分析，满足企业管理者的需求，为企业管理者的决策提供客观公正的信息，防止企业管理者因信息失真导致的决策失误给企业带来的损失。1.4人力资源管理信息化是企业人员科学配置的需要，

这样也会增加企业的收益，实现员工和企业的共赢。除此之外，工资薪酬的结构也要多样化，企业可以让员工自行选择工资薪酬的方式。2.灵活进行组织内部的管理在分享经济模式下，企业应该灵活的进行组织内部的管理，实现人力资源的额优化配置，让每个员工都能发挥大的作用，并且能充分体现企业的研发能力和开拓市场的能力，让企业抓住分享经济带来的机遇实现发展。企业要充分了解每个员工的能力所在，根据他们的

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工作进行考核并评估绩效工资，将各二级单位数据上报，并由此分析员工的工资现状，工作现状及其基本规律，以便人事部门管理掌握其工资的增减幅度。三、计算机工资管理系统介绍1.数据字典的建立数据字典的存在，使系统具备通用性、推广性；切合计算机的处理模式，使其更加专业化；符合代码的性与系统性的特点，使其具备一贯性；符合代码的具有扩展性的特点，使其易于扩展。这样既适用于计算处理，又降低数据出错率和冗余度。2.通用性为适应各个单位的软硬件设施等各方面差异，程序设计时采用了区分个性与共性参数的设置，优化了参数在程序中的使用，使程序的通用性和可移植性得到大大提高，也进一步保证了程序（模块）的利用大化。

而通过信息化的人力资源管理，可以使上级部门的基础信息能够方便快捷地在基层实现共享，有利于人力资源管理人员方便地通过共享信息进行整理和分析，从而节约了耗费大量人工整理的时间和精力，提高了人力资源管理的工作效率。由于信息化技术具有信息量大、传播速度快的特点，因此在企业的人力资源管理过程中能够使管理人员更容易地掌握单位的人员方面的信息，并能够利用信息网络准确地进行人力资源的调配与管理，

（三）考核机制与培训激励机制不完善在企业发展中，因考核机制与培训激励机制的不完善，导致企业在对员工进行培训时，员工普遍表现出主动性与积极性不高的情况，也不关心企业的发展，在企业内部出现了员工的两极分化。技术好的员工技术越来越好，而技术差的员工技术没有改进，导致员工出现两极分化，不利于企业和员工自身的发展。因此，人力资源管理部分在开展工作过程中，要对员工自身的发展问题给予重视，通过培训、

（二）畅通事业单位员工的发展通道畅通事业单位员工的职业晋升、发展渠道，对于激发员工工作热情，提高事业单位员工工作满意度和忠诚度非常有利。在发展通道的设计上，应该按照事业单位职业分类设计，明确不同的发展方向和发展目标。比如技工类岗位主要朝技师、技能方向发展，业务岗位主要向业务领域发展，基层管理岗位向中层主管、高层主管、单位负责人发展等等。同时加强不同发展渠道之间的横向沟通联系，完

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