晋中快手靓号物超所值的
连接用户和产品，从快手看内容平台产品的运营快手本质是什么类型的产品，想清楚这个问题，再确定运营咋搞。首先快手毫无疑问是内容型产品，其次也是社区产品。但一个2亿+DAU的产品，肯定可以从多个角度去解读，有多重属性。这次的视角是：快手还有平台属性。
◇学会一人拍摄◇学会精准借力……⑵借力工具制作在快手，制作视频形式多种多样，图文的、动画的、都可以从0开始轻松做一个几十万粉丝的快手号，这些方法都会交给大家。⑴竖屏视频制作⑵图文视频制作⑶手机视频制作……可以结合自己情况选择适合自己的视频制作形式。提示：适合哪种，就用哪种，都一样火，因为核心是内容，其他都是衬托，都是包装。
在商业想象方面，将与品牌做更多全场景的联合。在与光大合作的联名活动中，具有特色的“打卡”优惠，让用户了更多特色合作权益。从内容消费、场景互动、开放社交和垂类生态方面进阶，让成为一个更开放的短视频社交平台，通过各垂直领域IP共创，不断拓展平台的商业合作空间，期待更多品牌紧随趋势，与一同探索更多可能。体验入手，深度，效果归因，商业产品进化三大方向在飞速发展的进程中，商业产品如何跟上用户的步伐，实现。巨量引擎商业互娱产品负责人嵇鹏飞在演讲中表示，环境的不断跃迁，本质上是用户行为的改变。广告主在中面临模式趋同、缺乏共情、接受度低、缺少突破等难题，问题背后的根本原因是对过度追求效率，忽视了与用户的共鸣和互动。因此，2019年商业产品进化就从用户体验升级、构建应用层产品和追踪品牌影响力三个层面出发，实现商业产品的进化。
啥是平台型产品，至少是海量数据的吧，不管是DAU还是GMV，量级小的产品也没脸说自己是平台。称得上是平台的产品，是要解决一个生态的闭环，比如上下游、B端C端或生产消费。所以，数量级肯定是很大的，产品承载的用户类型也是多样的。
并且同时你会去对比同行做的视频内容，这样你就知道15秒的视频怎么做了，一点点。我们刚开始做也是这样，两句话没说完，15秒到了，我们也是逐步，不断参考同行，一点点，越做越好。如果只想图省事，啥也不想干，就想做个搬运，就想快速，快速引流，现在来说挺难的，而且天天担心限流、封，尤其是几十万粉丝的时候，那就太可惜了。
流量获取基本成了现在企业经营的一个大问题，无论是从电商平台还是搜索引擎上面获取流量，成本变高不说，流量还越来越小。在这个时候短视频就显得尤为重要，也是一样，不言而喻。企业不会，但是不要为了抢占风做业务，因为一不小心可能花了大把钱却没什么流量效果。优不，可以看看其背景是怎样，在某个大企业名下，有靠山。创始人的实力如何，要是连高管团队都没什么知名企业的工作经验，那在管理团队过程肯定会出现各种各样的问题。假如都没有管理好，怎么可能去服务好用户呢。
平台是双边或多边的，供求是动态不平衡的，其实这个观点来自的文章，我是跟着学习的，掺杂着自己的思考。有生态闭环才叫平台，所以肯定就是有多样的角色，比如上文提到的B端C端、生产消费什么的。比如就是一个巨大无比的生态，不仅有买家卖家，还有代运营服务商、广告代理商、物流公司等等，这就是平台的多边角色。以此逻辑去分析，也能得出像快手这样的产品，有平台属性。
稍微用点心很容易做到几十万的粉丝。账号定位直接决定了：⑴人群精准度⑵涨粉的速度⑶引流的效果⑷变现的能力领域越垂直，账号越值钱热门概率高，效果就越好，掉粉率极低。①不管你有没有开始快手之路，首先要记住一点，无论是批量操作快手号，还是操作，大家记住一个规则：一台手机、一张手机卡、一个快手号，目的就是为了降低风险，因为在快手从零开始做到几十万粉丝的快手号非常轻松，这个细节大家一定要注意，而且这个快手号只在当前手机登陆，其余手机不带登陆，一机一号。
快手快速涨粉运营方案，看过的人都收藏了！3、速度快速针对热门做出内容，这个不求质量只求速度，谁先抢到谁就拥有很大的流量，后期再出一版详细的版本就行。4、创新角度好独特，与众不同，这样即使速度没跟上，也可以在角度上拿走一部分流量。第5步：数据运营、粉丝运营发布视频之后第二件必须要做的事情，必须对粉丝进行分析，对视频进行分析，为下一步策划内容、制作视频、发布视频做好数据参考。
供求是动态不平衡的，平台才有价值。针对这点，用户交易的时候很少在固定的时候固定的买一家店固定的商品，用户也很少同时同刻在同一地点打上同一个司机的同一辆车。也就是说，如果双边或多边能甩掉平台自己玩，那这个平台就没价值了。平台的动态不平衡，不是追求的目标，而是特点，是呈现结果。对于快手的「动态不平衡」，体现在供求双方在内容品类上的匹配程度。比如在高速增长中，总有多个细分品类的内容供给，小于内容消费；反之也是一样的。
这三种里面我们可以做的是前面两种，我提出以下几点小建议：，找到一个作者至少参与了一部分的产品，才是好的内容电商；第二，如果卖东西，尽量不要去做标品，除非卖家，否则标品容易出发比价；第三，商品与视频与人设要高度契合，视频等于人设，人设等于商品，把这两个等号画好，你才可以卖得动。我有两次失败的尝试，有一期尝试用气味去占领顾客的心智，卖汽车香水；另一期，讲商务男人的着装很重要，换季身上粘毛影响形象，卖粘毛刷，结果都失败了。这就是刚说的等号没划上。你适合卖什么，粉丝会告诉你，所以要从粉丝里的询问当中找到正确的商品，于是我选择了知识付费。我定了一个毫不犹豫的客单价——9块9。在出售达到一定量以后，我们要升级产品、设置锚点、精细提升转化和二度收割。
在快手上，用户进来之后看到你的视频，点开你的商品橱窗，里面是相关的一些产品，后购买，即先流量，再产品，后转化——用户为逛而来。而在购物平台上，这几个词的顺序要变一下，先产品后流量，用户本身为买而来。所以流量是我们的开门砖，热门是我们的直通车，流量高，商品率提高，转化自然就高。视频变现的逻辑有三种——为自己做广告、为别人做广告和付费观看。
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这是常态，也是正常现象，运营要做的就是不断优化内容品类，不断补缺。
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