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主题活动的五种主体介绍主题活动的主体就是参与主题活动的个人和组织。除了对活动的调研、立项、策划、设计、执行、评估等环节全程管理和控制的组织和个人，

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(1)人才紧缺，缺少专业人才。就目前看，由于会展是一种新型行业，教育体系还没跟上步伐。对会展人才的培养没有经验，使的现在从事会展工作的人都是学其他专业的，就那位本人自己也是学机械制造的，与会展工作不搭边。(2)会展管理体制有很大缺陷，干预过多，市场化程度低，使企业缺乏参与竞争的忧患意识。(3)场馆的利用率很低。场馆的建设面积很大，维护也要投入很大的人力和物力。闲置不用时，企业又没经济收入，又要投入成本，很不划算。浪费国家资源，行业效率低。

大型演艺活动策划计划职能的含义和特征计划职能是大型演艺活动策划的首要的、基本的职能，它决定和影响了其他两项职能的执行和实施。为了使大型演艺活动的各个环节能够协调有..

预热期一般指的是发布会正式召开的前一周，这段期间主要传播目的就是扩大发布会的声势，向外界传达出XX要举办一个什么样的发布会的消息。常规的线上预热宣传包括创意H5宣传、倒计时海报宣传、毒视频宣传、邀请函宣传等方式。线下宣传包括户外广告、楼宇广告、报纸广告等。创意H5宣传充满创意的H5，永远是人们乐于分享和刷屏的经典素材。而制作这类H5，难点就在于创意的展现。有时候一个H5做得好的话，整个预热期就不需要做其他宣传了。

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活动策划的基本要领介绍1.导向性：导向性原则是活动策划中需要把握的一条重要的原则，一个好的活动会产生正确的舆论导向和良好的口牌传播效果，会产生让主办单位、策划休闲活动的范围和要求一、休闲活动的范围1.休闲活动的表现活动的表现形式多种多样：小到一个家庭的生日宴会，大到一个国家的大典，更有多个国家和地区参与的奥运会

三、效率低下；会展活动行业标准化程度很低，从而导致行业的效率普遍低下，很多情况下客户完全不知道自己想要什么，活动项目负责人如果不够专业，在短时间内，很难挖掘客户的需求，导致团队的服务，完全是贴身服务，不能离开，旦离开以后就掌握不了客户的信息，整个项目推进进展很慢，也导致很多信息不对称的地方，项目负责人不知道客户想要什么，客户也不知道活动公司有什么，也不知道活动公司能做什么，所以导致项目的决策流程非常缓慢；

干货：活动策划的详细流程第一步：确定活动主题确定活动主题，需要知道用户需要什么。有两种途径：1.用户调查调查可以根据已有数据或者针对活动重新设计调查大型活动知识产权的含义和范畴知识产权是一种无形财产权，是从事智力创造性活动取得成果后依法享有的权利。大型活动知识产权包括两个层面：第一个层面是大型活动中现场使用物

现代科学技术与工业的高度发展，为我们带来了高度的物质文明，同时也给人类社会带来了十分严峻的问题，如人口剧增、能源危机、资源枯竭、环境污染、生态平衡失调、城市臃肿、交通拥挤等，使面临的问题越来越复杂。解决这些问题不仅需要个人的经验和智慧，更需要科学家、技术经济学家、金融学家、管理学家、社会学家组成团队，联合作战，共同寻找解决复杂问题的方案，因此国际社会对策划专业化服务的需求越来越强烈。

活动成本预估活动成本预估是指你要了解实现一个指标的成本。同时，要管控好活动的风险在哪里，怎么去控制这些风险。做一个活动必然会付出成本，成本高了公司不愿意，成本低了可能吸引不了客户。活动预期收益有成本付出必然有收益。活动预期收益是指你的活动是为了实现哪些指标，会带来怎样的收益。收益不是只看收入，客户新增量、客户留存率、客户活跃度等等指标都是收益，这都是你策划活动的目标。

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校园辩论活动学习指导-辩论赛的准备辩论赛是许多学生喜爱的一项侧重于人们言辞表达能力的比赛。然而，不少年轻的学生，虽参赛热情很高，却由于缺乏一定的辩论赛知识，

2、时间、进度、责任人的控制和落实。3、项目干系人(能促使这个活动产生变更的人，般是指领导)计划已经定好某个环节的时间，突然前天，领导说不行，要怎么怎么改。怎么办?所有其他环节都受影响，时间拖延，人力物力浪费。所以，定要把干系人拉进来，计划确认落实到位。最后插脚，导致活动成败很关键。4、活动存在的风险性控制(家乐福事件)遇到多少人会过来参与，作为项目负责人，细节总体都要掌握到位。会展现场掌握各种细节。从头到尾，都想过很多遍了，要做到胸有成竹，而不是现场去想。

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