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尊敬的张仁****:企业家们,大家下午好!我是来自1号家居网的法人童铭,这里叫法人,因为公司不在了,不叫董事长。从1989年至今摸爬滚打30年,做过木工、瓦工,2004年创立了面对面装饰,2014年更名为1号家居网,然后在2018年关门倒闭。过去14年从0做到30个亿,一般电焊学徒要学多久,我今天觉得没有权力讲,但是我自己在过去几年把一个30亿的公司做成零,今天给大家分享一下。
1.大店的坑
上午各位嘉宾分享到了,我们1号家居网就是这样做的,半包模式,然后到主材,焊工学校哪家好,然后到家具这样做的。下面讲我们开“万平米大店”的故事。省心省钱省力,当时是我们给客户的承诺。实际上我们在确定大店模式的时候,就是一个城市里一个大店,然后两个小店组成,基本上是五个城市,我们定的一万方。
我们公司在2016年、2017年时,液晶电视维修培训费用,每年的房租租金将近8836万。装饰公司卖材料是因为面积大就可以吗?我们再大也大不过红星美凯龙、居然之家,我们当时走上了坪效的陷阱。当时有几位老师跟我们说,我们坪效跟红星美凯龙比,比他们高30倍。后来,我们经过这种痛快。想真正的做整装模式不是因为卖场面积大,而是以设计为龙头的。这是第一个我们决策失误的地方,因为装修成本高,房租成本高,家装木工培训学校哪家好,在公司倒闭的时候,电工培训班,为摊销装修费用,分三年五年分摊,还有几个亿在那边。
2.伪供应链的坑
第二个讲到供应链,哪里学电动工具维修,叫伪供应链,像南京、武汉为例,一个城市做到三个亿、四个亿,将近五个亿。当地人对材料、供应链话语权很大的,有一些地方不适合去的,比如深圳、成都,你招商的时候,招商的返点没有那么高。所以我们在这两个层面上,供应链层面上,提醒供应链高毛利的陷阱。1号家居网当时在做什么事情?因为当时量比较大,比如瓷砖、地板自己直接采购,还建立库房,然后我们拿现金去。我们公司的采购经理拿着两千万、三千万拿麻袋装着去敲门,说我给你现金,你给我优惠,是拿了一堆优惠的货回来,放在库房躺着。到公司出事还有将近两个多亿的库存,结果物流成本,仓库都浪费了。后来想,出事时公司有1.5个亿的库存,如果有1.5个亿的现金,公司是不可能倒的。
3. 交付的坑
第三个交付,我们前期跟客户忽悠,省时省心省钱省力,后来交付的时候不是那回事,因为什么都要自己干了,手机维修速成班学费,包括电视机,冰箱,洗衣机都是自己做,中间很多交付的能力,包括协调能力,现在从设计师设计开始到结束全部都要参与进去,设计师有这个能力吗?没有。导致大量的延期,大量的返工。
4. 人员臃肿的坑
下面讲的人员臃肿,56个民族56个助理,我们在武汉大店,将近三个多亿一年,其中包括助理就56个,人员臃肿,组织架构特别多,管材料的。光助理就56个!我经常跟他们开会,裁员的时候56个民族56个助理,一个武汉分公司有56个助理。
5. 信息化技术研发的坑
还有一个是我们在做技术的时候,做工地管家是为了更好的提高效能,结果为了这个信息化,为了这个工地管理增加了25个监察,那基本上我们在2017年每个月的工资占到将近三千万。当然还要加上现在的法律规范,基本上要么就交,要么不交。这个是成本非常高的地方。我们在信息化这边,过去14年在信息化,我们1号家居网在广州成立将近一百人的团队,南京50人的团队,逐步信息化,到前面的营销,到中台,到后台。对企业来讲是沉重的包袱,学泥瓦工到哪里比较好,在盲目投入信息化方面,家电维修培训哪里好,也是一个包袱。
6. 人情化借钱、分钱方式的坑
这边讲到分钱模式,兄弟就是江湖上的,学个空调维修要多久,我**と顺錾淼模冉辖坏悖ν谐滴夼嘌的睦锖茫缌┖茫胰宋幕;褂薪欣ㄔ穑雀炅艘院竽惚匦敫裁髟鹑巍N曳至礁鑫冉玻绻さ侥睦锉冉虾茫桓鍪瞧胀ㄔ惫ぃ裉炜炕幔ü旯冢依锩娲咏峄榭迹虻缒钥迹缓蟮浇峄樯⒆勇蚍孔樱挥心囊桓鲈惫げ唤枨颐窃谡迨潞蟠淼氖焙颍褂衅甙饲蚋惫そ枳摺=枇耸呛檬拢且乩床缓靡馑家
从管理的角度,我们全部是直营的,还有所谓的商贸公司、家电、家具、建材的。这个好的地方是他不要掏钱,我掏钱,但是分钱的时候吃大锅饭,比如A城市分一百万,B城市七八十万,没有真正的按照公司你有就分,没有不分。这个是我悟出来的问题,焊工培训哪里好,最大的是分钱方式的问题。实际上他分一百万,他分98万,98万的说我怎么那么少,他没有想老板我本来没有的。这个是最后两年,我们当时请了咨询公司做股改,连续两年,老师后来提醒我,本来按制度来就不应该拿钱,结果觉得这个兄弟一年了,没有拿钱怎么办,还是给一点吧。这是关于借钱和分钱的问题。
7. 盲目扩张的坑
然后就是盲目扩张,我们在2016年5月1号,深圳公司开业。那时候公司想走资本路,因为深圳靠资本近一点,哪里学焊工,所以把深圳作为第二总部,我们租了一栋楼,装修花了1600多万。同时5月1号那天,我们全国有19个城市,一万方的有几个,还有几千方的,还有一千多方的。
这种盲目扩张的方式,学安防监控到哪里比较好,那时候是有资金在里面的,我们那时候的资金流比较充裕,所以为什么又去做供应链,为什么开店?跟钱多有关系。那时候相对签单市场还可以,帐上有八个亿、七个亿躺着,我们有时候看报表的时候,这个很奇怪,这个东易日盛对外开放可以看到报表,他外面融资成本那么高,他把钱三个亿、五个亿放到银行死期存着,液晶电视维修学校哪家好,现在知道了,这个本来就是客户的钱。
我们深圳跟杭州两个大店都是一万多平米,装修搞搞两千多万,现在上次去梳理的时候还给了三千多万。2016年开业的,到2018年5月份给了他三千万,一毛钱没有收回来。上午有嘉宾在分享,做区域还是做全国,我是以南京覆盖江苏,然后武汉覆盖湖北,从战略上那时候找战略专家,电动车维修培训班,咨询公司都是几百万的花,结果还是做区域。
上午我们张仁****,还有几位嘉宾提到,做区域做大做强,现在终于知道什么叫大什么叫强,就是小而美,这个盲目扩张对我们影响,从资金投入方面非常大。因为它不光是花钱的事情,因为花钱简单,你拿两千万往那一放,什么都齐了,大不了老板吃点回扣。后来事后处理知道了,我们一个公司装修一千多万,基本上城市老总拿一百万走,因为太多了,找不到他。我们杭州店面,招人都没有,我把大店复制过去了,人复制不了。我们去杭州、去深圳的时候招设计师只有几十个,那么大店都找不到人。这是我们讲的盲目扩张,不光是硬实力,就是拿钱开店,电动工具维修培训哪里好,同时软实力要跟上去。
8. 获客流量的坑
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