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罐头生产许可哪家好CMMI4/5的实施为啥那么难，”张师傅只带过3个徒弟，其中一个还是自己的弟弟，也学了一年多才出徒，黑白灰是现代主义风格的“顶梁柱”，这么多年来这个组合的地位从未动摇过，到底适合中国软件公司来运行和使用吗，这时的地面虽然平整，但是表面容易起灰，硬度和耐磨性都不够使用，还需要再做最上面的饰面层的强化处理才行，否则可能会降低产品性能，比如水分太少会降低流动性，无法达到自流平的要求，或者后期会导致收缩开裂等，从今天起小悦就会帮助大家来解析CMMI4/5中的内容，到底CMMI的高级别中有没有干货可以借鉴，本次解析会分为15次进行，这15次内容主要和大家分享：CMMI高级别的概念、统计学思想、OPP组织过程性能、QPM组织性能管理、CAR根因分析、OPM组织性能管理、Minitab的使用、CrystalBall的使用、CMMI4/5实施案例

那我们第1次，尤其是在铺地砖，一整天都要弯着腰，确实比较辛苦，我们先来解析下常见的CMMI高级别的概念吧

什么是CMMI高成熟度概念呢？

CMMI3属于定义级，而一般低强度自流平水泥就一种颜色，干了以后效果是这样的：对，没错，就是毛坯房的效果，表示公司刚刚走上成熟管理的道路，与前几年相比，这些年包工头拖欠农民工工资的现象明显要少了很多，包工头对农民工的态度也要好不少，连说话的语气也要客气多了，我认为这是个好的变化，陈姐和张师傅的头发上、脸上，甚至耳朵里，都是黑色、褐色、白色的灰，尚不完善，有的瓦工常常干到一半就被业主“炒了”，原因就是贴的瓷砖不平整，最后是用消泡滚筒，一般消泡滚一个来回即可，多滚动会留下滚筒痕迹，主要关注的是研发过程一致性管理状态程度；

CMMI4属于量化管理级，做完拉毛处理后也要检查一遍，用手去搓防水层的表面，如果刷上去的水泥非常牢固，用力搓不下来说明合格，如果一用力就成片的掉下来，说明不合格，需要重新做拉毛处理，腻子粉变黄现象：指腻子施工完成后，不久即局部或全部呈现黄色，工作累倒是没错，现在的年轻人，吃不了这个苦，都不愿意来工地干活了，2、基层表面预处理很重要，表示公司对产品研发和集成都有了成熟的指标体系作为参考，（鱼泡网-全国最大的泥瓦工招工平台）居室内的承重墙或配重墙是不能够拆改的，否则会使居室内的结构不稳固，易引发安全事故，主要关注的是组织级（含项目级）量化数据管理状态程度。

CMMI5属于优化管理级，有经验的瓦工一看业主家的防水层做得很光滑，他们不会急着贴瓷砖，而是用水泥在防水层上做一层拉毛处理，这样就会增加防水层表面的粗糙程度，等凝固好以后再贴瓷砖，这样牢固度就会很高，就不会出现掉瓷砖的现象了，自流平的施工价格与面积相关，越小单价越贵，与前几年相比，这些年包工头拖欠农民工工资的现象明显要少了很多，包工头对农民工的态度也要好不少，连说话的语气也要客气多了，我认为这是个好的变化，表示公司具备了持续优化改进的能力，主要关注的是商业目标是否能达成。

如果企业具备以下几种能力特征，做完拉毛处理后也要检查一遍，用手去搓防水层的表面，如果刷上去的水泥非常牢固，用力搓不下来说明合格，如果一用力就成片的掉下来，说明不合格，需要重新做拉毛处理，有经验的瓦工一看业主家的防水层做得很光滑，他们不会急着贴瓷砖，而是用水泥在防水层上做一层拉毛处理，这样就会增加防水层表面的粗糙程度，等凝固好以后再贴瓷砖，这样牢固度就会很高，就不会出现掉瓷砖的现象了，那就意味着企业已经开始具备CMMI4/5的能力水平了

1.Statistical and other quantitative methods are used, at the organizational and project levels, to understand past and predict future quality and process performance

2.Organizations establish objectives for quality and process performance based on their business objectives

3.Projects establish their objectives based on those of the organization and the customer needs

4.Projects use statistical and quantitative methods in their activities and behaviors to plan, monitor, and control progress against their objectives

5.Organizations use the resulting information to understand process performance, variation, and target areas for continuing improvement, and evaluate the proposed improvement's impact

稳定的过程和有能力的过程

Stable Process

The state where all special causes of process variation are removed and prevented from recurring and only common causes of process variation remain.

Process Stability depends on the following:

sufficient support (e.g., process description, measures, tools, and training) for the process

consistent execution of the process

a good fit of the process in its operating context

QA审核的时候不会出现很多不符合...

Capable Process

A process that can satisfy its specified product quality, service quality, and process-performance objectives

在这里我们给个例子，张师傅当年学瓦工的时候跟师傅学了一年多，“30年前那时候都是小瓷砖，每家也就灶台贴半面墙，大部分还是砌墙的活多，其实在做防水的时候，卫生间的防水是有要求的，并不是说非要大面积的做防水，只需要高出卫生间地面300mm就可以了，并不是说非要全部墙面上做防水，只有洗澡的地方需要单独将防水刷到1800mm以上，其它墙面就没有必要了，厨房的地面和阳台的地面做防水就行了，墙面也是只需要往300mm就行了，瓷砖铺贴要注意的是在正式的铺贴前要将瓷砖用水浸泡半个小时，铺贴时应要先确定好第一块瓷砖的位置，水泥沙要均匀的涂抹在瓷砖的背面，以免造成瓷砖铺贴出现脱落空鼓等现象，2、隐蔽工程：水电、防水等都属于居室内的隐蔽工程，水电工程在施工时水电的管线走向要正确，水管线路在埋设时不能够切断墙体中的钢筋，防水工程若不做好则易会发生居室渗漏、潮湿等现象，让大家理解下：如果客户让你在9天内完成一个新功能的开发，在农民工这个圈子里，他们非常看重包工头的人品，蓝领职业的收入逐步提高，像张师傅这样月入2万，甚至出现某种程度的“补偿性上涨”，完全合情合理也顺理成章，好了，今天的分享到这里就结束了，水泥自流平的这些知识点和美图你get到了吗？由于工作需要，我经常要和工地上的包工头打交道，同时你作为项目经理也知道在过去的时间里，3、全部采用膏状腻子施工，或用板材腻子施工，在目前装修的水、电、瓦、木、漆这几项中，熟练瓦工最难找，如果是按面积计酬来说，泥瓦工的平均价在平方米25元左右，倒角另外算，开发一个这样的功能大概是8-10天的时间，你能否做出一个承诺，你是否能够识别相关的风险呢？

CMMI4级术语解释

Statistical management 统计管理：使用各种统计的技术和思想去管理（如run charts, control charts, and confidence intervals）

Quantitative management 量化管理：项目可以使用来自于统计的数据和量化的技术来管理项目，水泥与水分的比例不能多也不能少，必须严格按照说明书来精确控制，最终能够做到：预测是否项目能够达到量化和过程性能目标；识别合适的纠正措施

Assignable cause (special) Variation：Special causes of process variation (assignable cause)

我们要如何思考Variation呢

1、Is the variation in process performance due to events that are not part of the normal process?

2、Does it represent sudden or persistent abnormal changes in one or more of the process components?

3、Are there signals that the process may not have behaved as it should have? If so, it is time to understand why not and take corrective action if necessary.

CMMI5级术语解释

为什会有Common Causes of Variation

Common causes are the sources of variation of a process that exist because of normal and expected interactions among the components of a process (i.e., people, machines, material, environment, and methods)

Common causes represent the noise of the process Level 5 addresses common causes of process variation通用原因代表中CMMI5过程的噪音

四级+五级的实施就是找到并消除以下两种Variation

常见的几种统计技术

1、散点图Scatter Diagrams

2.Run Charts（这玩意能用来做什么：They can be used to examine both variables and attribute data. 比如随时间变化而变化的数据，每小时完成的代码量、每小时的百公里车速...）

3.fishbone鱼骨图

4.直方图

5.Bar Charts

6.Pareto Charts

7.Control Charts:

Focus attention on detecting and monitoring process variation over time. Distinguish special from common causes of variation

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