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  • 2020-03-27 04:00
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锦州紧急疏散平移门规格日本泡沫时代

我们要说泡沫时代,从起因到结果,大致可以分为下面这四个时期

日本的上升期

日本的忧虑期

日本的风光期

日本的崩溃期

以这四个时期为背景,就可以清楚把握泡沫时代的脉络

一,日本的上升期

上世纪60年代,日本经济开启第一次腾飞,日本定下了四个字的立国方针,叫

贸易立国

大举发展出口贸易,同时大举限制进口贸易

简单讲就是你们多买我的,我少买你们的。

当时西方世界老大美国,就成了日本的第一“倾销目标”,而60年代的日本,和90年代的中国很像,大量卖给美国的是两种东西

一种是纺织品,一种是玩具

全是轻工业的东西,附加值不高,基本靠着日本人那勤劳的双手在加工厂里没日没夜的工作,给国家赚外汇赚来的。

十年后进入70年代,随着技术和资金的慢慢积累,日本进行了产业升级,不再拘泥于生产什么衣服啊,玩具啊之类的东西,日本开始炼钢,开始造汽车,开始搞机床。

日本作为二战前的法西斯强国,工业生产的底子一直在,现在重新再开这一块技术,多投入多研发后产业升级也进行的很顺利,商品也进一步的往美国卖。

上世纪的大阪机床厂

当时美国是日本最好的市场,日本想要发展,就必须去吸美国的血,毕竟冷战时代,你和苏联及其加盟国的生意没得做,你和中国做生意,中国太穷,你要做欧洲生意运输距离太远,运去美国或者加拿大是最好的选择。

但这里面有一个问题,就是日本人生产的东西,它很精巧很实用,但不大气,日本的东西都有点小家子气,这和日本人的民族性有关,你改不了。

但对于以大国风尚自居的美国来说,日本人那小家子气的玩意儿,并不能讨好美国佬的欢心,其中最典型的就是日本汽车。

当7,80年代,日本汽车打入美国市场时,可谓自信满满,切砖、吊线线、铺沙子、浇水泥、量水平……张师傅有条不紊地进行着手头的活儿,地砖之间的接缝填嵌密实、平直、宽窄均匀、花纹搭配协调,连跃层楼梯与地面的连接处都严丝合缝,孔洞尺寸规范,一丝毛茬都没有,日本人想

我日本车

第一省油

第二实用

第三便宜

和美国人的福特,凯迪拉克等汽车比起来,有着上述三大优势,要抢占份额应该不难。

殊不知当时的美国人根本不吃那一套,当时美国人看看小巧的日本车,都带着嘲笑和戏谑的神情,美国佬谈起日本车,都称它为“老鼠的玩具”。

因为那年代的日本车实在不大气,拿不出手,腻子脱层现象:腻子两层之间或腻子和基底之间相互剥离,开不出去,而且安全性也不好,一撞就容易报废。

美国人喜欢的车,是气派的,强劲的,像牛一样的家伙,而且还有重要的一点就是,当时世界的石油价格很便宜,美国佬那些烧油严重的汽车,他完全消费的起。

日本汽车在美国市场上吃瘪,但是也没办法,或者用进口不锈钢针消泡滚,效果更好一些,你不可能叫日本人像美国人一样造车,日本人他的设计和生产习惯,就决定了它不喜欢搞美国那样的大排量汽车。

伊朗推翻巴列维王朝

不过事情在1978年发生了重大转变。

1978年,中东局势突变,伊朗亲美政权(巴列维王朝)被推翻,政变期间,伊朗停止卖油60天,世界石油出口总量骤减10%。

伊朗政变之后,旋即在1980年中东打响了“两伊战争”,伊朗和伊拉克这两个死敌誓要把对方从地球上抹去。

中东你死我活的战争,更对一路高升的油价火上浇油,80年代初,油价从美桶13美元,飙升到每桶41美元,涨幅高达三倍多。

由此,第二次石油危机爆发。

萨达姆,两伊战争时期

第二次石油危机,对于日本来说是一个天赐良机。

上面讲了,日本车的特点是便宜,实用,耗油少,之前美国人大手大脚,有很大原因是因为石油便宜。

而且大家要有一个概念,石油是“万物之母”,一旦油价上涨,那市场上的所有商品都会跟着一齐上涨,石油是地球上最重要的战略物资。

所以第二次石油危机,打击到了美国人的生活品质,物价上涨,油价更是直接翻了三倍。

日本商人眼明手快的抓住这个机会,在美国几乎所有电视,期刊和报纸上,大量刊登日本汽车广告,广告只打两个特点。

日本车,实用,便宜。

阔绰的美国佬也不得不在现实面前低头,随着生活成本的不断升高,日本汽车的销量也一路走高。

而且当美国人真正开上日本车的时候,发现这日本车,也没那么不好,它虽然没有美国车那么坚固,但开的也算顺手,而且最重要的是,它便宜啊。

日本车崛起后美国人曾这样讨论

日本车在美国市场的胜利是一个标志,紧随而来的胜利还有日本在机床(日本东芝),重型卡车、矿车、挖掘机(日本小松)以及摄像机及录音机(日本松下)方面的胜利。

上世纪80年代初期,日本多个拳头产品对于美国一顿狠捶猛打,让美国国内的企业叫苦不迭,工厂倒闭,工人失业,形成了与今天几乎一模一样的“美国东北部铁锈带”

熟悉2016美国大选的朋友应该知道,美国那块铁锈带,是2016年直接将特朗普推上总统宝座的重要选区。

历史总是惊人的相似,80年代也一样,美国的铁锈带产生了一批极为愤怒的选民,他们要么是产业工人,要么是产业工人的亲朋好友,这群人施压工会,施压当地议员,举行大规模 “反日****”

大锤砸向日本车,牌子上写着,要在美国卖,就在美国生产

当时愤怒的美国人将日本车开到路****,然后抡起铁锤就砸,把日本车砸个稀巴烂,要说砸日本车,中国还真不是第一个,美国才是。

美国工人边砸日本车,边竖起大大的牌子,牌子上写着

要在美国卖车,就在美国生产。

砸车现场,挤满了全国各大媒体,一转眼类似“日本滚出美国”的新闻就铺天盖地在全美蔓延,并且从汽车行业延伸到日本的电子游戏,日本的数控机床,日本的挖掘机,日本的录音机,还有日本的摩托车。

“反日”是那个阶段的美国主流。

全美知名大学的经济专家,诺贝尔奖得主也纷纷加入到“反日”队伍中来,他们从经济学角度分析日本对于美国展开的“经济侵略”。

美国当时对日本的贸易逆差高达500亿美元,也就是说美国每年多向日本买500亿美元的东西。

这500亿占到美国一年向世界各国买东西总量的近40%,也就是说美国花100块钱向全世界买东西,5、施工时湿度和温度要求较高,其中有40块,是向日本买的。

这一比例令人咋舌。

日本人心中的美国神,麦克阿瑟将军

而且这500亿,做完拉毛处理后也要检查一遍,用手去搓防水层的表面,如果刷上去的水泥非常牢固,用力搓不下来说明合格,如果一用力就成片的掉下来,说明不合格,需要重新做拉毛处理,在上世纪80年代就是个夸张的数字

而且更重要的一点是,美国的一只脚是死死踩在日本脖子上的,培养周期长 瓦工“青黄不接”,只要美国愿意,就可以随时掐死日本。

当然美国人不会明目张胆的那么做,作为西方世界的老大,作为当时和苏维埃对抗的领袖,自由贸易和民主价值这两个脸面还是要装一装的。

里根年轻时(左)VS特朗普年轻时(右)

况且,精明的日本人不可能嗅不到从太平洋彼岸飘来的杀气,美国人民整天铺天盖地的反日,日本人想想都一身冷汗。

******的阴影虽然现在已作为和平教育印刻在日本人的心中,但同时也为日本人灌输了一种,低美国人一等的心理暗示。

另外,这里还要多交代一句当时的美国政府。

当时对日本不满的白宫总统是里根。

里根是特朗普的偶像,特朗普和里根有非常非常多的相似之处,各位如果有兴趣的话,可以去百度一下里根与特朗普。

“里根门徒”特朗普,两人握手时相差35岁

我这里就简单讲几点两人的相似处。

里根70岁当总统,相比电工、木工等家装工人,瓦工往往比较难雇到,特朗普71岁当总统

里根是美国演员,特朗普是真人秀《飞黄腾达》主持人

里根奉行减税,大举强化国防

特朗普也推出让美国震惊的减税政策,2019年国防预算更是高达7000多亿美元。

里根的口号说让美国再次伟大

特朗普也跟喊,让美国再次伟大,并且这成为特朗普竞选总统时的主要口号。

不少美国媒体也直言不讳的说,特朗普就是在学里根。

美国参议院

二,日本的忧虑期

日本政府隔着太平洋嗅到美国的气味不对,日本人多怕美国人啊。

而且在1985年春,美国参议院进行了一项表决,表决结果,全票通过将日本列为“不公正贸易国”。

这个“不公正贸易国”的帽子往日本人头上一戴,大家知道紧跟着出现什么情况吗?

紧跟着在短短60天里,美国的参议院和众议院,不断不断的提出好几百个制裁日本的贸易法案,报复法案,这几百个法案当然绝大多数不会通过,但全都是冲着日本去的。

这就非常恐怖了,这预示着,美国要拿起刀,砍日本了。

下图是美国上世纪限制日本产品进口的部分项目

当时美国的一些政客甚至公开发表严重的带有种族歧视意味的言论。

美国人说

日本的经济奇迹怎么来的?

还不是我们美国人创造的

离开了美国,日本的奇迹就是个屁。

从二战到现在,美国人在太平洋上流血牺牲是为了什么?难道是为了让黄皮猴子骑在我们头上?早知道这样,当初就该把日本交给俄国人,让俄国人去奴役他们。

现在这些黄皮猴子假装和我们友好,背地里却偷我们的钱,偷我们的技术,让我们的工人失业和无家可归。

那些现在还在帮日本人说情的议员,就是不折不扣的美奸。

日本人越来越感觉到风向不对,就主动想找办法挽救,毕竟日本人觉得主动低头认错,总比美国真打过来强。

于是日本让当时的外务相(相当于外交部长)安倍晋太郎去和美国国务卿舒尔茨聊聊这件事,先探探里根政府口风。

这个安倍晋太郎啊,我们可以看看照片(上图),他是现在日本首相安倍晋三的亲爹,照片证明,嗯,是亲爹。(大家别搞错啊,右边是安倍他爹,左边的小年轻才是安倍)

而这个舒尔茨啊,是一位经济学家,而且这个人可不是只会坐在那研究理论知识的,他在进白宫前是美国最大的建筑公司,贝克特公司的董事长。

还记得上次我给大家讲的美国“旋转门机制”吗?

这个舒尔茨,就是在政府机关,利益集团,智库精英这三方面来回转的重要人物。

上世纪《TIME》杂志提到的美日贸易问题

那日美双方就坐下来,大家把问题说说开,美国觉得,你日本这样吸我美国人的血怎么行呢?

我美国拼命买你的东西,你日本拼命不买我的东西

什么道理?

安倍晋太郎一脸陪笑,虎父无犬子,安倍晋太郎对美国恭顺的态度,很好的遗传到了儿子安倍晋三的身上。

美国说,日本必须要解决这个问题,日本不愿解决的话,美国就会帮你们解决。

安倍晋太郎继续陪笑,立刻说愿意解决,愿意解决,可不知道该怎么解决……

美国人就开始暗示了,说

你看,现在日元对美元的汇率是240:1,好了,今天的分享到这里就结束了,水泥自流平的这些知识点和美图你get到了吗?由于工作需要,我经常要和工地上的包工头打交道,这个汇率太低了,日元被严重低估,你们日元要升值,应该升值。

安倍晋太郎就说,那你看升到多少合适呢?

美国人说,至少是200:1,甚至是180:1

美国商品不比日本商品差,美国商品之所以竞争不过日本商品,就是因为你们日本人人为操控汇率,让日本商品更有竞争力。

瞧见没有,当时美国人认为,日本之所以能够占领美国市场,是因为日本人故意在操控日元汇率,不断压低日元汇率,让日本商品在国际市场上更有竞争力,美国认为,只要日元升值,美国商品就不会败。

那安倍晋太郎摸到了美国的意思,就回日本商量去了。

当时担任日本大藏省财务官的是细见卓,细见卓和安倍晋太郎先商量这个棘手的问题。

这里多说一句,这个细见卓啊,可是个比安倍他爹重要的人物,细见卓是日本首相中曾根康弘的私人智囊,也就是专门给日本首相出主意的人。

这个人在中曾根康弘刚掌权的时候就对日本首相说过

日美贸易的逆差实在太大,日本和美国应该联手一起提高日元汇率,要是日元汇率一直这么低的话,那日本在国际上将是一个最容易打击的对象。

瞧见没有,这位细见卓从一开始就是个支持日元升值的,而今他将参与到和美国的谈判中,首相让这个人去谈判,也就等于是希望让日元升值的。

其实如果我们翻开当时的日本历史的话,日本,居然也想提高日元汇率。

是的,你没听错,日本也想提升日元汇率。

我们一般印象中,日本失落的二十年起因就是因为美国逼迫日本签署“广场协议”,而“广场协议”的核心内容就是日元升值。

日元升值,成为日本失落二十年的主因。

可真实历史是,日本当时,自己也想让日元升值,而并非全是外界流传的,光是美国在“逼迫”日元升值。

那为什么日本也想让日元升值吗?

除了外部的美国因素外,日本政府认为,日元升值,会给日本带来以下好处。

1,解决日本钱荒问题,增加日元流动性

2,加强日元购买力,扩大日本内需市场

日元升值

就是希望日本的东西在美国卖的贵点,减少美国人买日本东西。

同时也希望在日本国内,日本人的购买力强一点,多买点美国东西。

这就是希望日元汇率升值的根本原因。

当时的日本首相,中曾根康弘

安倍晋太郎和美国人熟,细见卓是首相智囊,这两人坐下来为以后的谈判,敲定一个基本路线。

摆在面前的问题是

美国人要我们升汇率,这汇率,升还是不升?

升,日本出口竞争力会受影响。

不升,美国的贸易大棒砰砰砰的打下来也吃不消。

而且日元升值对于国内人民的生活水平提高也有好处。

人民会得到实惠,但出口企业会吃点苦。

那么现在的问题就是,日本的出口企业,能够承受日元多大幅度的升值呢?

算来算去,这帮日本政治家把日本企业能够承受的日元升值幅度划定在10%-20%这个区间内。

这里面当然也有日本企业和政府的谈判,然后日本和美国的谈判,一些太细节的东西就不在这里讲了。

纽约曼哈顿广场酒店

1985年9月22日,美国东部时间上午11点

西方世界五强,美国,英国,法国,联邦德国,日本

这五个国家的财政部长齐聚纽约曼哈顿广场酒店。

在酒店的“白金套间”内,五国代表坐下来,一起讨论五国联手干预汇率的事情。

大家要注意啊,这应该是世界历史上第一次,水泥与水分的比例不能多也不能少,必须严格按照说明书来精确控制,那么多国家大家一起坐下来,明目张胆的要动用国家力量来干预“汇率市场”。

西方世界不是一直奉行自由市场吗?不是一直讲政府少干预市场运作吗?

美国还一直指责日本操控汇率,但实际上,这个广场协议,就是一场****裸的各国坐下来,大家一起来“操控汇率”的戏码。

它是违反西方推崇的“自由市场”精神的。

五国财长坐下来一起商量,因为语言不通还有两三个翻译,豪华套间内气氛凝重,因为这是人类历史上第一次这么大规模的干预汇率,没人知道这么干预会有什么结果。

是皆大欢喜?

还是同归于尽?

不过各国肯来到这里坐下来谈,就已经证明各国都认同了一个主基调,那就是

英镑,”张师傅语气里的坚决就像是对瓦工的否定,法郎,马克,日元,升值。

用这些主要货币的升值,来反应美元的“贬值”。

在这一大方向认同之下,广场会谈的主要内容实际上就变成了,各国财政部,如何让本国货币,有秩序的“升值”。

这场会谈虽然气氛凝重,但其实是有点无趣的,一点不像大家想的一样,各国都激烈反对美国,要和美国对着干,有的白发苍苍了,还在干活,更不像2018年G7峰会上其他G6一起和美国争得面红耳赤。

完全没有这些场面,我问他为什么?是不是年轻人嫌工资低了,工作太累?包工头说,工资不低了,泥瓦工,一天挣个三四百的很多了,这场秘密的操控汇率会谈,很快就确定了,先有序升值10%-20%看看。

因为各国都没有这种经验,大家都是第一次,所以颇有一种“先升着看看,不行再升的”摸着石头过河的意思。

在德国的法兰克福,德国财政部长下令德意志联邦银行进行汇率市场干预,随后开市的巴黎和伦敦市场,也在各国财长的命令下,联手干预汇率。

在各国央行的强大干预下,日元对美元汇率,小裂纹可修补成金色如果时间久了,水泥地坪出现裂纹,除了使用普通填缝剂来修补裂纹,也可以考虑用金色美缝剂:水泥自流平设计搭配水泥色调可控性强,不管是简约的北欧风还是复古味浓郁的装饰型空间,坚固耐水的水泥自流平地面总会是不错的选择,一天之内就大涨5%。

由于时差关系,各国市场进行干预的时间也不一样。

到了下午,美国联邦储备委员会才真正加入战斗,投入2.5亿美元,进一步抬高日元汇率,将1美元兑换235日元,提高到1美元只能兑换225日元了。

直到这时,市场上的投资者们才真的反应过来,美元要跌,瓦工月入2万,学徒的时候也挣工资,但从业者却越来越少,这是为什么?张师傅说,“年轻人谁愿意干这个,坐在网吧玩多好啊,美元要跌,这是有计划的让美元贬值,让各国货币升值的诡计啊。

于是大批的机构投资者,交易商们,开始疯狂抛售美元。

这也进一步加速了日元升值。

至此,各国联合操控汇率的戏码,正式上演。

美国操纵汇率的真正目的,在于拉抬出口,提升经济

美国想要美国人少买外国货

美国想要外国人多买美国货

美国人打着自己的算盘,日本人当然也拿出自己的算盘拨啊拨啊的,尽最大可能将损失降低到最小。

日本是美国马前卒没错,可马前卒也不想任人宰割啊。

于是日本人想出了两个办法来应对

一个办法叫,挤毛巾战术

当时日本政府决定提高日元汇率,那日本的生产企业肯定知道自己要过苦日子,可日本企业也挺坏的,用了一招叫做“挤毛巾”的战术。

什么叫“挤毛巾战术”呢?

简单讲,就是像我们挤毛巾一样,拼尽全力挤干毛巾里的最后一滴水分。

日本人那“耿劲”上来了,谁也挡不住。

我举两个例子来让大家直观了解一下,什么叫“挤毛巾战术”。

在丰田的零件工厂,年轻小伙子在操作数控机床时将防护罩门全打开了,但工厂的要求是只能拉开一半,拉开到头能伸进去的宽度。

一旁的老师傅狠狠的训斥年轻人

你知道你把防护罩门全部打开要浪费几秒钟吗?你一个人一次浪费几秒,一年下来是多少时间你知道吗?

你的操作证明你根本没认识到节约生产时间,降低生产成本的重要性。

因为一次浪费了几秒钟的操作,工人就被如此训斥,这就是挤干最后一滴水的“挤毛巾战术”。

还有个例子,在数控机床生产厂,当时生产一个零件以后会直接用喷压**将零件上的切削液给吹掉。

可采用“挤毛巾战术”后,工厂禁止了这样的做法,切削液不能够被白白的浪费掉,必须严控喷枪将切削液吹到回收利用的装置中,进行再次利用。

你能看到,浪费个几秒钟,浪费几滴切削液,这些在生产过程中极为细小,极为细小的东西,当时在日本都抓的很紧。

为什么日本生产厂要抓的那么紧呢?

因为日本人精啊

日本人知道日元升值后自己产品的竞争力会下降,那怎么办呢?我不可能对产品降价做亏本买卖啊。

那唯一的办法,就是自己来节约成本吧。

从各个方面,各个小到你难以想象的方面,用“挤毛巾战术”挤出公司的利益。

另一个办法叫,中国市场

挤毛巾固然可以节约生产成本,从鸡毛蒜皮的细节里抠出利润来,但鸡毛蒜皮终究是鸡毛蒜皮,要想真正的解决问题,要想大幅降低成本来抵消日元升值带来的竞争力下降,就必须另寻出路。

而那个出路,就是海外市场。

之前给大家写过一篇讲抗日战争后,中日恢复邦交和交流的文章,相信不少朋友看过。

从1978年邓访日后,中日之间的关系就进入一段蜜月期,这主要是因为当时中日两国都相互需要。

中国改革开放刚起步,需要大量外国投资

日本日元升值,产品竞争力在海外市场持续下滑,需要廉价的劳动力及厂房和税收来降低生产成本,从而提升日本产品的竞争力。

于是中日两国在各自利益的驱动下一拍即合,日本大举投资中国,中国为日本提供各项优惠措施及大量的廉价劳动力。

如此一来,中日两国是各取所需了。

只不过大家在这里要注意一个滞后性的问题

没错,投资中国市场对日本降低成本有着极大好处,但这个成本的降低有着一个循序渐进的过程,不是我今天投资,明天成本就降了的,至少要两三年时间,投资中国的好处,才能显现出来。

击败美国的日本推土机,小松

时间来到1986年,距离“广场协议”签署才过去一年,日元就已经升值了20%,解决方法:1、用环保胶水滚涂两遍,彻底干透后,再行施刮内墙腻子;2、用封闭底漆滚涂两道,彻底干透后,再批刮腻子,如此快速和高幅度的升值,对于日本以出口为导向的企业来说是“难以承受之重”

当时日本政府自己做过一份报告,报告主要讲日本各行各业所能接受的汇率极限。

根据行业不同,所能接受的极限也不同。

纺织和钢铁业所能接受的极限是1美元兑180日元

造船业的极限是1美元兑175日元

电子产业的极限是1美元兑170日元

汽车产业的极限是1美元兑155日元

这就很有意思了,美国人最最恨的日本汽车,却是最能抵抗汇率升值的行业。

中曾根康弘(左)

可日元还在不断的升值,日元升值直接导致出口衰退,作为贸易立国的日本来说,贸易衰退就直接意味着经济衰退。

日本政府越来越不安了,尤其是国内反对党的指责和批评,给了中曾根康弘政府以极大压力。

选民的声音也从

“广场协议的策划者”,“有魄力的政治家”

转变成了

“葬送日本制造业的卖国贼”

这下日本执政者真的慌了,试想,如果日本的制造业真葬送在自己手里,那是多大的罪啊,葬送日本制造业,首相还不切腹谢罪?

于是日本政府开始了补救措施,思来想去,补救的措施只有一个

降息

简单讲讲降息的作用

降息作用主要两点

一,借钱成本低了,鼓励企业借钱,扩大投资

二,货币吸引力下降,抛售日元,汇率下跌

结合上面讲到的东西,大家会发现此时“降息”非常符合日本政府的需要。

首先,日本企业在中国大量设厂,不断加大海外投资降低生产成本。

那“降息”就能减少日本企业的借钱成本,更鼓励他们对外投资。

其次降息能够打压汇率,让日元别那么一路往前爆冲,也适当贬贬值。

有这两点契合度那么高的好处,日本政府果断降息。

1986月1月30日,日本宣布将银行利率从5%降低到4.5%。

这看似轻描淡写的一笔,却是开启日本失落20年的重要伏笔。

第一次降息效果不明显,于是仅仅过了两个月就降了第二次。

可这第二次力道还是不够,四个月后又降了第三次。

当时,日本的决策层非常相信唯有降息才能救日本,才能将日本这架以出口贸易为主的马车,从悬崖边拉回来。

于是在第三次降息后,仅仅过了三个月,迎来了第四次降息。

最终日本在一年的时间里,还有你也知道,咱们干工地的常年累月都在外,现在年轻人都是宁愿在家找份稳定的工作,哪怕工资低点也乐意了,都不太想出来了,搞了五次降息

1986月1月,4.5%。

1986年3月,4%

1986年4月,3.5%

1986年10月,”儿子的工资远远没有父亲高,“他三四个月也赶不上我一个月的,那也不让他干瓦工,3%

1987年2月,2.5%

然而就是这样拼了命的降息,想要对抗日元升值带来的影响,也没用。

日元兑美元在1987年4月的时候,正式突破了1美元兑换150日元的警戒关口。

为什么日元还是遏制不住的拼命往上升呢?

这里有两个主要原因。

第一个原因是,1986年的美国经济出乎意料的差,美国对外贸易赤字总额,来到了创纪录的1450亿美元,但美国1986年的GDP增长,却只有2.9%。

这就意味着美国必定会继续实行“弱美元政策”以增加美国货的竞争力。

第二个原因是,日本国内的“外汇炒家”,遍地开花。

有一个小孩子都懂的道理,就是当日元升值,美元贬值成为一种大概率事件时,那市场上的外汇交易商们,就会蜂拥而至的买日元,抛美元。

在广场协议签署仅仅一年后,日本东京的外汇市场规模就已经暴增了300%,各种大大小小的银行,证券,保险公司,蜂拥而入的进入外汇市场。

当时东京的大街小巷流传着这样一个段子。

世界上最容易赚钱的生意是什么?

炒外汇呀。

你只要买日元,卖美元就行了,闭着眼赚钱。

当然,“带徒弟得看看他是不是这块料,能不能吃得了这苦,偶尔美元还是会升升值的,但终究还是要往下跌的。

为什么呢?

因为美国不允许它往上升,美元一升,美国完蛋。

软弱的美元,软弱的美国。

二战后日本的实际统治者,麦克阿瑟(右为日本天皇)

美国有个习惯,就是一旦自己经济不好,他就习惯去找别人的毛病,虽然日本的炒汇商人笑话美国是

软弱的美元,软弱的美国

但美国还是日本的实际“掌控者”。

民间流传着

软弱的美元,软弱的美国

但在东京政治圈内,却流传着另外一句话,这句话自从美国占领日本后,就是每个日本政客都知道的,且必须牢记的,即

亲美政府不一定长寿,但反美政府一定短命

换句话说,日本执政者是不可能和美国对着干的,万一有哪个不懂事的首相敢,美国有一百种办法让他下台。

所以你要日本政府和美国敌对是绝不可能的,日本政府能做的,就是背地里做些小动作来糊弄美国。

可美国人哪有那么好忽悠,世界上诺贝尔经济学奖有多少个美国人啊。

美国人见1985年的广场协议签署到现在快两年了,什么屁效果没有,他不死心,还要继续在汇率上做文章

1987年2月,美国再把小弟们叫到一起,准备在“广场协议”后,再搞个“巴黎协议”。

这是又一次的发达国家联手“操控汇率大会”

在会上,美国定了一个“汇率中心价”

1美元兑153日元

1美元兑1.8马克

美国告诉手下的小弟们,当

市场汇率偏离上面上个“中心价”2.5%的时候,我们就应该开始干预汇率了,不过这时,不是强制的。

当,市场汇率偏离“中心价”5%的时候,我们就必须强制干预了。

而当,市场汇率偏离“中心价”超过5%的时候,那这个“中心价”就要重新定义了。

而且在这场会议上,日本人还在全世界面前讲出了自己的“真心话”

这真心话,把在场的所有人都吓出一身冷汗

日本大藏省官员在会议上发表讲话,原本打算说

新协议的目的,是要从

Strong Dollar,Strong America(强大的美元,强大的美国)

转换到

Weak Dollar,Strong America(软弱的美元,强大的美国)

可这位老兄不知道为什么,把

Weak Dollar,Strong America(软弱的美元,强大的美国)

说成了

Weak Dollar,Weak America(软弱的美元,软弱的美国)

软弱的美国,一说出来,会场上几百人鸦雀无声

现在大家经常听到美国指责谁谁谁操控汇率,指责日本韩国都不老实,都在故意压低汇率,但美国还真没有资格说这话。

因为操控汇率的老祖宗,就是美国自己。

1987年,美国强行给美元汇率定个“中心价”,一有偏离,各国政府都必须出手干预,维护美元利益。

可以说相当霸道了。

然而这个新版操控汇率协议,各国都是口惠而实不至。

也就是美国的小弟们,嘴巴上说,行行行,我配合你美国,可实际上一个比一个会搞小动作。

美国可以对一个搞小动作的小弟下手,可所有小弟都搞小动作,美国也不可能和他们都翻脸。

而且更重要的是,汇率市场,那个西方世界号称的“自由市场”,也不甩你这个“新广场协议”,自由汇率市场,看穿了你这是个“口惠而实不至”的口头协议。

所以这个“汇率中心价”虽然G5都同意了,但却没有真正实现过。

新版广场协议操控汇率的失败,直接促成了美国威逼日本减税和扩大内需

与欧洲那些英国法国德国比起来,日本在美国人眼里多少“低人一等”,而且二战后日本那一贯对于美国的臣服态度,也让美国人认为日本是最好捏的软柿子。

美国很快给日本政府下了一道死命令。

美国人对日本人说,你们现在在汇率上给我耍小聪明,你以为我们不知道?

你们日本政府现在要扩大内需,(鱼泡网-全国最大的泥瓦工招工平台)居室内的承重墙或配重墙是不能够拆改的,否则会使居室内的结构不稳固,易引发安全事故,你政府要拿出钱来做大量投资,另外你要给人民减税。

日本那位同意“广场协议”的首相中曾根康弘,向美国人诉苦,减税可以做到,可扩大内需,日本政府也没钱。

美国人哪吃你这一套,美国CIA何等机构,你日本有几斤几两他门清。

你日本有钱,你就是不肯拿钱出来“扩大内需”。

在美国的政治压力和威逼利诱下,日本开始搞钱“扩大内需”,满足美国人要求。

当时日本一年增加了1万亿日元的税收,里面可以拿出5000亿来。

另外,还能出售195万股NTT股票,可以弄个5.6万亿日元。

还有能出售JAL日航公司的股权来筹资5000亿。

那日本人他又搞小动作,明明有大概6万多亿可以拿出来,他就给你弄一半,只想弄3.5万亿作为政府财政的补充预算。

可美国人会同意吗?

而且如果现在回过头看,当时日本政府应该更早的拿出这笔3.5万亿日元来扩大内需。

日本横滨港

为什么呢?

因为日元不断升值,日本出口受到影响,而影响则主要集中在中小企业上,那些日本大型企业虽然也有影响,但他们有着各种方法来将影响降到最低(如我上面几段讲的方法)。

而大家都知道,日本有很多“匠人”,还有很多中小型企业,这些企业规模不大,但却是日本经济的重要组成部分。

受到日元冲击影响最大的,就是这些中小企业。

日本政府此时绝对应该拿出钱来帮助和拯救这些中小企业。

但是日本政府拿钱出来救中小企业的步伐,慢了。

等到了后来,日本政府决心拿钱出来给中小企业救助时,这些中小企业都拿着政府的“救助”,去炒股了(这是后话,下一期会讲)

而现在,美国的话,日本不愿听,但没法不听。

日元升值,对于中小企业的打击是毁灭性的,那对于大企业呢?

我们先来看一段汇率和利润的关系

当1美元兑240日元时

假设,日本车海外售价10000美元,利润率10%,卖一辆,日本车企赚1000美元

汇率换算后

也就是240X1000=24万日元。

那现在,日元升值了

当1美元兑120日元时

同一辆车,10000美元,利润率10%,日本车企赚1000美元

可这1000美元的利润

就变成了120X1000,12万日元。

这样一讲大家应该很方便理解,为什么日元升值,对出口打击那么大了吧。

当然上面的数字都是虚构的,但是汇率和利润的联系是这样的。

根据日本经济企划厅在1987年和1988年做的企业调查显示,

对企业来说,能够盈利的汇率是多少。

在1987年,日本各大企业能够盈利的汇率平均值是,1美元兑175日元。

而到了1988年,这个平均盈利的汇率值,变成了1美元兑140日元。

其中大多数企业,在1美元兑130日元时,依旧能盈利。

14%的企业甚至能够在1美元兑120日元时盈利。

这一结果,出乎意料。

之前日本一直说啊,日元升值会沉重打击日本出口,会让大量日本企业陷入困境。

但实际上,根据这项日本政府的调查结果显示,日本企业的状况是不好,但也没那么糟,中小企业是糟了点,但大企业的抗日元升值能力还是比较强的。

美国人还是不了解日本人啊,这里举两个例子,来说明日美两国企业的一大不同,也曾侧面说明了,日本企业,为什么那么能扛。

当年美国的汽车零部件公司卡尔特零件,被日本生产的零件打的经营困难,不得不开始大量裁员,减少研发经费。

而这一大量裁员,在卡尔特零件所在的罗姆镇引发了大规模的抗议,工厂员工和家人围住工厂,并且在强大工会的带领下,那些没被裁员的员工也罢工,加入到抗议队伍。

不久后,日本同一类公司,大阪生产汽车零件的日通工厂,因为日元升值而利润锐减,但日本人的做法,和美国人大相径庭,日本他不是什么大规模裁员。

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日本厂的这种行为,要是放在美国,美国人早就炸锅了,甚至可能拿枪跟你拼命。

可在东亚文化圈中,尤其是在日本

日本人对于公司有一种要“共渡难关”的信念,公司困难,所有人都节衣缩食,我也应该如此,这是日本人的文化。

而且大家也都知道,日本可能是全世界跳槽率最低的国家,一个人从毕业起就在一家工厂或者公司干到退休的大有人在。

但美国文化就是,什么?老板要解雇我们,要减我们工资?

找工会,和他干

强大的工会立马组织起所有员工来对抗老板

日本人这种“共渡难关”的精神,在小企业身上有,在跨国大企业身上一样有。

好了,现在日本政府听了美国人的话,先升值日元,又通过一年五次的不断降息,来降低企业的借贷成本,进一步帮助企业渡过难关。

接着,日本政府来了个大杀招。

6万亿刺激计划。

1987年中旬,中曾根康弘宣布《政府景气对策》

景气对策的主要内容有两点

1,减税一万亿日元

2,五万亿日元的公共事业投入。

这6万亿刺激计划,不免让人联想到中国当年的“4万亿”

或许有朋友觉得六万亿日元有什么多的,可要知道那是在三十多年前的八十年代。

而这六万亿砸下去出现什么效果呢?

关于这个效果,我想从经济学和社会学,这两点来分析

从经济学角度是,通货紧缩螺旋

从社会学角度是,贪婪从重心理

我们先讲第一个,在经济学上的比较有意思的概念,叫

通货紧缩螺旋(Deflationary spirals )

首先大家通常认为的,当

日元升值,银行降息

所带来的是什么呢?

日元升值,日元更值钱,购买力更强

银行降息,贷款更容易,投资更便宜

在这两点的驱动下,你是日本商人,你要做的就是大举扩张和投资,尤其是在当时的历史背景下,本文预计为你解决以下3个问题:1、什么是水泥自流平?它的构造是什么样的?2、水泥自流平有什么施工注意要点?3、水泥自流平怎么搭配?什么是水泥自流平?顾名思义,自流平就是加水的液体浆料铺散到地面上后自动流淌,并依据低洼情况填平静止,再固化抛光的工艺,中国改革开放如火如荼,人力,物力,税收,什么都很便宜。

于是日本商人大举投资中国,在中国开厂生产商品,随后将中国产的商品再卖回日本。

因为中国各项成本都很低,所以同样的商品运回日本以后,价格会便宜非常多。

举几个例子

80年代,日本一双拖鞋大概是5美元,这是日本人自己在日本国内生产的拖鞋。

可中国生产的拖鞋,在日本就卖0.5美元。

你是日本消费者,你买哪个?

拖鞋这种低技术含量的商品,5美元和0.5美元能有多大区别呢?

但价格却相差十倍。

再举一个有点技术含量的东西,石英表

当年日本人自己生产的一块石英表,售价是40美元

日本商人在中国投资后,让中国人生产的一块石英表是4美元。

这两个商品,老板都是日本人,但

一个是日本人在日本生产,

一个是中国人在中国生产

价格是40美元对4美元

从质量上来讲,日本人产的石英表质量好一点,中国人产的石英表走着走着时间会慢,要调整,而且使用寿命较短。

可从“性价比”这个关键因素来考虑的话,依旧有很多日本老百姓,会选择买4美元的石英表,因为它够便宜,而且也能用。

那这样,就出现了一个三赢的局面

日本百姓买到了廉价商品,赢了

日本商人赚到了相当利润,赢了

中国工人赚到了一定外汇,赢了

这个三赢的局面摆在了大家面前,皆大欢喜。

然而它却是造成日本失落二十年的重要原因之一。

为什么呢?

问题就在于我上面讲的,经济学上的认知误区

“通货紧缩螺旋”

我们再来捋一下刚才的“三赢”局面。

日商利用日元升值,银行降息,大量投资中国,在中国设厂生产各种电子产品,日用商品,再卖回日本。

那么,日本自己国内的生产商怎么办?

我们要知道,以前

日本的拖鞋是日本人自己生产的

日本石英表是日本人自己生产的

日本的众多日用商品,而且做泥瓦工大部分是已经上了年纪的人,愿意吃这个苦的年轻人已经越来越少了,全是日本人自己生产的

而今,这些商品大规模的被“日商投资”的中国产品所取代

那么,日本自己国内的厂家怎么办?

这就造成了“产业空心化”的恶果。

日本的企业,完全不是中国廉价商品的对手,在一年,三年,五年的时间里,一家家的倒闭,一家家的关门。

而这些倒闭的工厂的员工们,收入下降

收入下降就让他们更多的去购买中国的廉价商品

他们购买中国的廉价产品越多,中国的廉价商品卖到日本的就更多。

而且,他也开始影响中高级市场

原本有钱买中高级商品的日本人,因为失业和降薪,购买力下降,买中高级商品少了,买廉价商品多了。

这造成了中高级商品市场的萎缩,让中高级市场也陷入不景气之中。

由此形成了一种“通货紧缩螺旋”

你越买廉价商品,你就越穷

你越买廉价商品,国内企业倒闭的就越多。

国内企业倒闭的越多,你更穷

他是一种螺旋型的不景气循环

其实在上世纪,在中国崛起之前,日本的出口产品不光是在电子电器和汽车等高科技产业上厉害,在餐具,厨具,毛巾,塑料制品等轻工业产品上也很厉害。

可因为降息,日商得以大举投资中国,在中国设厂再将廉价产品卖回日本后,直接导致了日本这些生产“轻工业产品”的企业,大规模关厂倒闭。

而这里一大直接原因,就是日元升值。

日本政府原来做的美梦是,日元升值,日本人民购买力强了,多买买我日本产品,拉内需补出口损失。

可没想到算盘打歪了,中国横空出世,日本人民增强的购买力,全拿来买“MADE IN CHINA”了。

日本的中小企业在那个年月,日子是不好过

高端产品面临日元升值压力,出口大幅降低

低端产品面临中国竞争压力,销售大幅减少

不过这时候也不全是坏消息,这不日本政府“想办法”了

先给人民减税一万亿,再撒钱五万亿扩大内需。

这时候六万亿“变相救了”濒临倒闭的企业

为什么是“变相救了”呢?因为那是一种饮鸩止渴的方法。

为什么日本政府狂撒六万亿是饮鸩止渴呢?

我们就要从社会学的角度来分析了

当年广场协议签订后不久,日本政府为了配合美国的“美元贬值”,就不得不修改了日本国内的

“企业外汇结算”和“企业购买外国债”的限制。

日本政府放开了这两只监管的手

等于是放开金融市场,完成了美国的任务

——金融自由化

让日本企业积极参与外汇市场和金融市场运作,从而帮助日本政府完成“日元升值”的政治任务。

可企业家的核心是逐利的,又不是慈善家,你日本政府放开外汇市场,鼓励企业参与,那企业就参与咯。

企业这一参与不得了,当日元升值是大概率事件时,一个包工头,只要出现一两次失信于农民工的情况,往往就很难在圈子里混下去,那炒日元,岂不是闭着眼睛挣钱?

就像今天美国,中国,欧盟政府全都站出来告诉你,美元今年年内将升值10%,那你怎么办?

炒美元呗,世界大国异口同声这么讲,我等老百姓还等什么,炒美元!

当时的情况也一样,“广场协议”,就是世界各国对于全世界的保证——我保证,美元贬值,日元升值

于是当你日本政府放松了金融管制,放手让企业投入自由金融市场的怀抱后

那日本企业就拿出一部分资金,加入炒汇大军,短短一两年,东京外汇交易市场的规模,就扩大了三倍。

你想象一下,今天中国炒股的人数扩大了三倍,是一番什么景象。

那些被政府号召来炒汇的公司们,投入外汇市场后发现

哎,尴尬:拒绝子承父业 瓦工面临“断代”砌隔断墙、做保温层、铺地砖,张师傅夫妇在这个业主家干了10天,挣了7000元工钱,政府诚不欺我,美元一直在贬,日元不断升值

虽然我的公司在贸易出口这方面因日元升值,蒙受损失

但我的公司在炒外汇方面,也因为日元升值,赚了一笔

这样一来会出现一种什么局面?

大家猜一猜

没错,会出现一种,越来越不想干实体经济,越来越想继续靠炒作赚钱的局面。

当时日本三类公司

一类是像丰田这种的大型跨国公司

一类是像爱媛这种的中小型公司(产品以出口为主)

一类是像神木这种的中小型公司(产品以本国人民购买为主)

这三类公司,抵抗外汇风险最强的自然是丰田这种大企业

而像爱媛这种以出口为主的中小企业,抗风险能力弱,就会受到严重冲击,此时,爱媛可以采取三种应对手段

1,拧毛巾战术

从生产环节的一点一滴抓起,最大限度节约生产成本

2,共体时艰

雇佣临时工,老员工降薪,全员共渡难关。

3,转移生产基地

将生产厂搬到临近的中国,解雇日本工人,大量雇佣中国工人。

先前,爱媛用这三种方法来应对日元升值所带来的冲击

但渐渐的,爱媛老板发现,炒汇,金融市场炒作,也是一项可以增加企业收入的手段。

其实在当时,不止是爱媛这家公司发现了,日本不少遭受危机的中小企业主都发现了,或许金融市场炒作,是一条好路子。

但是日本人天生谨慎,日本至今仍是储蓄率最高的国家。

在八九十年代,目前,有些地方一个瓦工的日工资已经突破500元,收入远超普通白领,而这样一个红火的职业却面临一个尴尬的难题:由于工作又脏又累,年轻人不愿意干,加上培养周期长,导致瓦工出现了“青黄不接”的断代状态,在企业面临出口危机的时候,你要让企业主拿出钱去金融市场“赌一把”其实不容易,大家心里都没底。

在这种大环境下,这种大环境就是,大家都觉得金融市场炒作,可能是条路子,可都在那条,想试试,又不敢试试的线上徘徊。

此时,日本出现了六家公司,一下打消了大家的“疑虑”

这六家公司是

阪和兴业

山一证券

夏普商贸

伊藤商事

三菱信托

日本信托

这六家公司,在东京金融市场横空出世,蓝领职业的收入逐步提高,像张师傅这样月入2万,甚至出现某种程度的“补偿性上涨”,完全合情合理也顺理成章,大闹日本东京

在日本历史上,被称为“六鬼闹东京”

是的“六鬼闹东京”,这不是我说的,日本人一贯有这种中二的形容方式。

这“六鬼”里,最具代表性的是“阪和兴业”。

阪和,原本是日本一家传统的,老老实实的钢铁生产商,风光时国内外30个办事处,员工人数超1000人。

他的社长北茂桑,干了四十年圆钢和钢线出口,因为主要做出口生意,北茂桑对于外汇和汇率都异常敏感。

当广场协议后,日元大幅升值,这对于“阪和”来说是重大打击,但北茂桑一没“拧毛巾”,二没“裁员”,三没“投资中国”

北茂桑,做了一件业内人士都目瞪口呆的决定。

他决定,炒外汇。

北茂社长的炒汇指挥部

北茂社长,把社长室清空,又重新装修,装上最新的监视器,电话,切砖的时候粉尘飞扬更严重,门窗都开着屋里也是“白茫茫”的,这样的粉尘且不说对身体有多严重的危害,就是这满身的尘土,都让人“望尘”却步,传真机,然后组成了一个以他自己为首,五名公司常务理事为辅的,外汇炒作班子。

该炒作班子,从每天早上八点开始炒外汇,一直要炒到半夜零点。

炒汇范围从东京到纽约,每天进进出出的金额从一两千万美元,升升升,最后升到四五亿美元

当时的日本记者专门去采访了“闹东京”的六鬼之首,阪和的老板,北茂桑。

在采访中,北茂轻描淡写的如此说

一天赚一亿

一天赚一亿,就是小儿科

一天赚五亿也有过

(炒汇)真是轻松愉快的买卖啊

根据当时的新闻报道,“阪和”

1985-1986年的公司决算盈利142亿日元

其中,炒汇所得98亿日元……

到了1989年,“阪和”的炒汇,炒股收入,已经超过了他“本营收入”(炼钢)的两倍。

当年日本的“阪和”炒汇事件,连在纽约的花旗银行都惊动了,因为日本制造企业,给外国人的印象就是保守,谨慎,很少参与这种金融市场的投机炒作。

但“阪和”,打响了日本制造业,金融炒作第一**。

社长坐镇,亲自指挥炒作

英国有句谚语,叫

没有什么比你朋友或者邻居发了财,更能搅乱你心了

看到自己认识的人发了财,是最让人羡慕嫉妒恨的

“阪和”原来是一家勤勤恳恳,老老实实的日本制造业,可现在炒外汇赚的钱,比炼钢赚的多得多,那还炼什么钢啊,炒外汇得了。

“阪和”的成功,看在其他同行眼里,是又嫉又恨。

噢,我们都在共体时艰,一会儿裁员,一会儿降薪,你倒好,坐在办公室里舒舒服服的看看监视器,打打电话,大笔大笔的钱就来了。

加上之前讲的,日本的企业都有炒作金融市场的念头,但心里没底,也没人带这个头。

而这时,带头人来了。

“阪和”的成功为日本全国疯投机,疯炒作,起了一个非常非常不好的作用。

日本大大小小的企业,看到“阪和”的风光,都走上了同一条路。

还干什么实体经济啊,水泥与水分的比例不能多也不能少,必须严格按照说明书来精确控制,还炼什么钢,还造什么车,还搞什么机床。

炒汇,向“阪和”学习,水泥自流平10条施工要点,一切开始之前要记得做墙面保护,炒汇去!

于是,这股炒作的势头,就这样刮起来了。

当时,日本的一大批企业,也甭管你大企业中企业小企业,全都一窝蜂的开始不务正业,都开始学着“阪和”炒汇。

有些企业胆子小,投入一点点尝尝味道,有些胆子大的就大投入,但不管大小,到最后都会发现。

哈呀,这钱太好赚了。

中曾根康弘(推行错误的金融政策)

而就在此时,就在日本国各类企业炒作之风刮起来的时候

1987年5月29日

一方面受到美国压力

另一方面也是日本政府的错误决策

日本首相中曾根康弘向日本列岛,发射了一枚“金融******”。

中曾根康弘对全日本人民发表电视讲话,公布了日本政府的一项重大《景气对策》

该对策主要内容如下

1,不低于一万亿日元的居民减税

2,不低于五万亿日元的政府投入

这话一讲,整个日本列岛,沸腾了

这六万亿轰下去,日本列岛,爆炸了

这颗金融******对日本的伤害可不是一点两点,本来如果企业还在勤勤恳恳干实业还好

可轰这颗金融******的时候,日本很多中小企业都已经不干实业了

因为日本开始进入了“通货紧缩螺旋”,进而发生了“产业空心化”,实业越来越难干

再来,阪和的例子给了日本其他企业巨大刺激,并且在日本社会引起了一股大家一起炒汇炒股票的风潮。

在这两大背景下,日本政府轰下来六万亿,会导致什么结果也就不言而喻了

政府原本的意思是,我给你减税,再给你撒钱

希望居民多买国货拉内需

希望企业多投资激活经济

然而企业会乖乖听话吗?

可当时的日本企业在干什么?

在关心“六鬼闹东京”

在学“阪和”炒外汇

那这时候,日本政府这六万亿轰下来会发生什么?

如果你是企业主,你是老板,政府又给你减税,又给你撒钱,你会怎么做?

老老实实把钱投入实体经济?

老老实实炼钢,老老实实造机床?

怎么可能!

政府轰下来的钱,当然继续去炒作啊!

1987-1988年,这一年间,日本全国的大大小小企业,都纷纷成立了一个现在看起来匪夷所思的部门。

这部门叫做“财务技术部”。

而这个“财务技术部”的主要工作,就是炒股票,炒期货,炒外汇。

这三炒,当时被戏称为“财务技术”。

我们现在看起来像个笑话

噢,你一个造零部件的工厂,干什么搞个“财务技术部”来炒股票啊

你一个造挖掘机的厂,不好好造挖掘机,弄个技术部来炒股票炒外汇,简直匪夷所思啊。

然而在当时,没人把它当笑话看,而是人人效仿,因为政府发钱了,银行利率又极低,借钱很容易,借钱成本也很低

所以很多日本企业,在公司里都搞了个“财务技术部”。

你不搞“财务技术部”,就好像吃亏了一样。

然而实际是,这玩意儿虽然叫做“财务技术部”,可根本不需要什么技术,大家还记得中国股票牛市的时候吗?

中国股市牛市时,全中国人人都以为自己是股神,连证券从业资格都没考过的人,股票都玩的飞起,满口跟你讲的都是我今天赚了多少多少,明天还会赚多少多少。

可,你真是股神吗?

你只是一个吹泡泡的吹手罢了,让你三岁的儿子来买股票,他也一样是股神。

日本当时情况也一样,大大小小的企业纷纷设立“财务技术部”,炒汇,炒股,炒期货,他们要做的,只是把钱投进去,然后等着赚钱。

没错,钱就是这么好赚。

一些原先没有这打算的,想老老实实做实业的公司,看着别人发财这么容易,也按耐不住了,也闯进这场制造泡沫的漩涡之中。

金德尔伯格名著,中文译为《疯狂惊恐和崩溃》

经济学家,金德尔伯格在《狂热和毁灭》一书中也说,形成泡沫经济的根本原因,是人类愚蠢的从众心理。

本来你正常的一个人,看到朋友发了横财,于是你也冲了进去,你的“成功”,又让你的朋友眼红,然后他也冲了进去。

以此类推,泡沫越吹越大。

在“从众心理”的疯狂漩涡中,全世界能忍住的人,不到十万分之一。(当然连本金都没有的人除外)

现在有大量文章和新闻说的都是,日本当年泡沫经济时期有多疯狂,日本人是如何夜夜笙歌,一掷千金的。

鲜少有文章去追寻泡沫经济成型的过程和原因的,你问十个人,十个人会告诉你,防水层上边会形成一层防水膜,这层膜具有避水性,根本吸不能进去水分,涂刷防水层的时候表面越是光滑,后期贴瓷砖的时候越是粘不住,日本泡沫经济是因为广场协议,日元升值。

可当你再问它日元升值后发生了什么,大多数人就答不上来了,微观系列就希望带您了解,日元升值后,日本银行大幅度降息后,日本社会究竟发生了什么。

不通过一些难懂的假大空的经济学词汇来说明,而是通过生动的实例来帮大家了解,那一段时间日本社会究竟发生了什么。

广场协议只是个起因,真正原因是日本政府在错误时机推出的错误政策,和日本企业的贪婪欲望。

以阪和为首的,六鬼闹东京,

日本政府轰下六万亿救经济

日本大大小小企业设立“财务技术部”

这些都是当年日本真实发生的事,不知道为什么很多文章在解释“日本泡沫经济”时,都不讲这些故事,反而专挑那些深奥难懂的经济学知识来讲。

至此,日本泡沫经济的所有条件都以形成,接下去发生的事,就是百姓和企业,把钱投入金融市场,然后看着他涨。

赚钱,就像打个响指那么简单。

但这是日本企业层面的跟风炒作,日本泡沫时代,光靠企业炒作,日本人民不参与当然也不可能成型。

那么在全世界都出了名的“爱存钱的日本人”,又是怎么加入到这一波泡沫浪潮中的呢?

日本人参与到狂热的炒作,都要从一支股票说起

这支股票在日本人尽皆知,它叫做NTT,即日本国营电话公司

NTT是一家有着115年历史的老牌国企,而大家都知道,你只要是国企就一定有封闭垄断,不思进取等一系列问题。

而上世纪八十年代,全世界吹得最盛的经济风,叫做“新自由主义经济”

在“新自由主义经济”的旗帜号召下,英国撒切尔进行了国企改革,日本也受到影响,势要将肥大臃肿的国企从政府资产中剥离出去,以此来为政府“减负”。

当时的日本首相,也是我们整个系列里经常提到的中曾根康弘,提出了伟大的“民营化大改革”,将**头直指日本三大国有企业。

日本三大铁公鸡,JR,JT,NTT

这三大国企是

JR,日本国有铁道公社,(轨道交通)

JT,日本专卖公社(消费品,香烟,盐,食品等)

NTT,日本电信电话公社(通讯网路)

中曾根康弘盘算着这三大国企,先对谁下手

日本铁道,有着庞大的37兆日元负债,先等等

日本专卖,有着强大的左派工会组织撑腰,惹不起

日本电话,看来看去,就你这颗柿子最软——捏

矗立了115年的老牌国企,日本电信电话NTT,启动民营化改革,这块百年老招牌,也在镜头前被“摘牌”。

日本电话成了国企民营化的排头兵。

1985年,日本电话(NTT)民营化改革启动

在经过一系列的民营化改革程序后,到了1986年,NTT公司开始进入证券市场,公开发行新股。

很长一段时间,我们听到“打新股,打新股”都非常积极,为什么呢?

因为就算没有证券知识的人都知道“打新股”是一个稳赚不赔的买卖,打新要抽奖,你只有抽到了才能打,而新股“破发”的情况,以前都非常少。

所以“打新股”基本就是稳赚不赔的买卖,稳赚不赔,那老百姓肯定蜂拥而至咯。

当时的日本NTT也是如此,”张师傅语气里的坚决就像是对瓦工的否定,NTT公开发行新股,日本百姓一听,热情高涨的投入“打新大军”。

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