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锦州紧急疏散平移门规格日本泡沫时代
我们要说泡沫时代，从起因到结果，大致可以分为下面这四个时期
日本的上升期
日本的忧虑期
日本的风光期
日本的崩溃期
以这四个时期为背景，就可以清楚把握泡沫时代的脉络
一，日本的上升期
上世纪60年代，日本经济开启第一次腾飞，日本定下了四个字的立国方针，叫
贸易立国
大举发展出口贸易，同时大举限制进口贸易
简单讲就是你们多买我的，我少买你们的。
当时西方世界老大美国，就成了日本的第一“倾销目标”，而60年代的日本，和90年代的中国很像，大量卖给美国的是两种东西
一种是纺织品，一种是玩具
全是轻工业的东西，附加值不高，基本靠着日本人那勤劳的双手在加工厂里没日没夜的工作，给国家赚外汇赚来的。
十年后进入70年代，随着技术和资金的慢慢积累，日本进行了产业升级，不再拘泥于生产什么衣服啊，玩具啊之类的东西，日本开始炼钢，开始造汽车，开始搞机床。
日本作为二战前的法西斯强国，工业生产的底子一直在，现在重新再开这一块技术，多投入多研发后产业升级也进行的很顺利，商品也进一步的往美国卖。
上世纪的大阪机床厂
当时美国是日本最好的市场，日本想要发展，就必须去吸美国的血，毕竟冷战时代，你和苏联及其加盟国的生意没得做，你和中国做生意，中国太穷，你要做欧洲生意运输距离太远，运去美国或者加拿大是最好的选择。
但这里面有一个问题，就是日本人生产的东西，它很精巧很实用，但不大气，日本的东西都有点小家子气，这和日本人的民族性有关，你改不了。
但对于以大国风尚自居的美国来说，日本人那小家子气的玩意儿，并不能讨好美国佬的欢心，其中最典型的就是日本汽车。
当7，80年代，日本汽车打入美国市场时，可谓自信满满，切砖、吊线线、铺沙子、浇水泥、量水平……张师傅有条不紊地进行着手头的活儿，地砖之间的接缝填嵌密实、平直、宽窄均匀、花纹搭配协调，连跃层楼梯与地面的连接处都严丝合缝，孔洞尺寸规范，一丝毛茬都没有，日本人想
我日本车
第一省油
第二实用
第三便宜
和美国人的福特，凯迪拉克等汽车比起来，有着上述三大优势，要抢占份额应该不难。
殊不知当时的美国人根本不吃那一套，当时美国人看看小巧的日本车，都带着嘲笑和戏谑的神情，美国佬谈起日本车，都称它为“老鼠的玩具”。
因为那年代的日本车实在不大气，拿不出手，腻子脱层现象：腻子两层之间或腻子和基底之间相互剥离，开不出去，而且安全性也不好，一撞就容易报废。
美国人喜欢的车，是气派的，强劲的，像牛一样的家伙，而且还有重要的一点就是，当时世界的石油价格很便宜，美国佬那些烧油严重的汽车，他完全消费的起。
日本汽车在美国市场上吃瘪，但是也没办法，或者用进口不锈钢针消泡滚，效果更好一些，你不可能叫日本人像美国人一样造车，日本人他的设计和生产习惯，就决定了它不喜欢搞美国那样的大排量汽车。
伊朗推翻巴列维王朝
不过事情在1978年发生了重大转变。
1978年，中东局势突变，伊朗亲美政权（巴列维王朝）被推翻，政变期间，伊朗停止卖油60天，世界石油出口总量骤减10%。
伊朗政变之后，旋即在1980年中东打响了“两伊战争”，伊朗和伊拉克这两个死敌誓要把对方从地球上抹去。
中东你死我活的战争，更对一路高升的油价火上浇油，80年代初，油价从美桶13美元，飙升到每桶41美元，涨幅高达三倍多。
由此，第二次石油危机爆发。
萨达姆，两伊战争时期
第二次石油危机，对于日本来说是一个天赐良机。
上面讲了，日本车的特点是便宜，实用，耗油少，之前美国人大手大脚，有很大原因是因为石油便宜。
而且大家要有一个概念，石油是“万物之母”，一旦油价上涨，那市场上的所有商品都会跟着一齐上涨，石油是地球上最重要的战略物资。
所以第二次石油危机，打击到了美国人的生活品质，物价上涨，油价更是直接翻了三倍。
日本商人眼明手快的抓住这个机会，在美国几乎所有电视，期刊和报纸上，大量刊登日本汽车广告，广告只打两个特点。
日本车，实用，便宜。
阔绰的美国佬也不得不在现实面前低头，随着生活成本的不断升高，日本汽车的销量也一路走高。
而且当美国人真正开上日本车的时候，发现这日本车，也没那么不好，它虽然没有美国车那么坚固，但开的也算顺手，而且最重要的是，它便宜啊。
日本车崛起后美国人曾这样讨论
日本车在美国市场的胜利是一个标志，紧随而来的胜利还有日本在机床（日本东芝），重型卡车、矿车、挖掘机（日本小松）以及摄像机及录音机（日本松下）方面的胜利。
上世纪80年代初期，日本多个拳头产品对于美国一顿狠捶猛打，让美国国内的企业叫苦不迭，工厂倒闭，工人失业，形成了与今天几乎一模一样的“美国东北部铁锈带”
熟悉2016美国大选的朋友应该知道，美国那块铁锈带，是2016年直接将特朗普推上总统宝座的重要选区。
历史总是惊人的相似，80年代也一样，美国的铁锈带产生了一批极为愤怒的选民，他们要么是产业工人，要么是产业工人的亲朋好友，这群人施压工会，施压当地议员，举行大规模 “反日****”
大锤砸向日本车，牌子上写着，要在美国卖，就在美国生产
当时愤怒的美国人将日本车开到路中央，然后抡起铁锤就砸，把日本车砸个稀巴烂，要说砸日本车，中国还真不是第一个，美国才是。
美国工人边砸日本车，边竖起大大的牌子，牌子上写着
要在美国卖车，就在美国生产。
砸车现场，挤满了全国各大媒体，一转眼类似“日本滚出美国”的新闻就铺天盖地在全美蔓延，并且从汽车行业延伸到日本的电子游戏，日本的数控机床，日本的挖掘机，日本的录音机，还有日本的摩托车。
“反日”是那个阶段的美国主流。
全美知名大学的经济专家，诺贝尔奖得主也纷纷加入到“反日”队伍中来，他们从经济学角度分析日本对于美国展开的“经济侵略”。
美国当时对日本的贸易逆差高达500亿美元，也就是说美国每年多向日本买500亿美元的东西。
这500亿占到美国一年向世界各国买东西总量的近40%，也就是说美国花100块钱向全世界买东西，5、施工时湿度和温度要求较高，其中有40块，是向日本买的。
这一比例令人咋舌。
日本人心中的美国神，麦克阿瑟将军
而且这500亿，做完拉毛处理后也要检查一遍，用手去搓防水层的表面，如果刷上去的水泥非常牢固，用力搓不下来说明合格，如果一用力就成片的掉下来，说明不合格，需要重新做拉毛处理，在上世纪80年代就是个夸张的数字
而且更重要的一点是，美国的一只脚是死死踩在日本脖子上的，培养周期长 瓦工“青黄不接”，只要美国愿意，就可以随时掐死日本。
当然美国人不会明目张胆的那么做，作为西方世界的老大，作为当时和苏维埃对抗的领袖，自由贸易和民主价值这两个脸面还是要装一装的。
里根年轻时（左）VS特朗普年轻时（右）
况且，精明的日本人不可能嗅不到从太平洋彼岸飘来的杀气，美国人民整天铺天盖地的反日，日本人想想都一身冷汗。
******的阴影虽然现在已作为和平教育印刻在日本人的心中，但同时也为日本人灌输了一种，低美国人一等的心理暗示。
另外，这里还要多交代一句当时的美国政府。
当时对日本不满的白宫总统是里根。
里根是特朗普的偶像，特朗普和里根有非常非常多的相似之处，各位如果有兴趣的话，可以去百度一下里根与特朗普。
“里根门徒”特朗普，两人握手时相差35岁
我这里就简单讲几点两人的相似处。
里根70岁当总统，相比电工、木工等家装工人，瓦工往往比较难雇到，特朗普71岁当总统
里根是美国演员，特朗普是真人秀《飞黄腾达》主持人
里根奉行减税，大举强化国防
特朗普也推出让美国震惊的减税政策，2019年国防预算更是高达7000多亿美元。
里根的口号说让美国再次伟大
特朗普也跟喊，让美国再次伟大，并且这成为特朗普竞选总统时的主要口号。
不少美国媒体也直言不讳的说，特朗普就是在学里根。
美国参议院
二，日本的忧虑期
日本政府隔着太平洋嗅到美国的气味不对，日本人多怕美国人啊。
而且在1985年春，美国参议院进行了一项表决，表决结果，全票通过将日本列为“不公正贸易国”。
这个“不公正贸易国”的帽子往日本人头上一戴，大家知道紧跟着出现什么情况吗？
紧跟着在短短60天里，美国的参议院和众议院，不断不断的提出好几百个制裁日本的贸易法案，报复法案，这几百个法案当然绝大多数不会通过，但全都是冲着日本去的。
这就非常恐怖了，这预示着，美国要拿起刀，砍日本了。
下图是美国上世纪限制日本产品进口的部分项目
当时美国的一些政客甚至公开发表严重的带有种族歧视意味的言论。
美国人说
日本的经济奇迹怎么来的？
还不是我们美国人创造的
离开了美国，日本的奇迹就是个屁。
从二战到现在，美国人在太平洋上流血牺牲是为了什么？难道是为了让黄皮猴子骑在我们头上？早知道这样，当初就该把日本交给俄国人，让俄国人去奴役他们。
现在这些黄皮猴子假装和我们友好，背地里却偷我们的钱，偷我们的技术，让我们的工人失业和无家可归。
那些现在还在帮日本人说情的议员，就是不折不扣的美奸。
日本人越来越感觉到风向不对，就主动想找办法挽救，毕竟日本人觉得主动低头认错，总比美国真打过来强。
于是日本让当时的外务相（相当于外交部长）安倍晋太郎去和美国国务卿舒尔茨聊聊这件事，先探探里根政府口风。
这个安倍晋太郎啊，我们可以看看照片（上图），他是现在日本首相安倍晋三的亲爹，照片证明，嗯，是亲爹。（大家别搞错啊，右边是安倍他爹，左边的小年轻才是安倍）
而这个舒尔茨啊，是一位经济学家，而且这个人可不是只会坐在那研究理论知识的，他在进白宫前是美国最大的建筑公司，贝克特公司的董事长。
还记得上次我给大家讲的美国“旋转门机制”吗？
这个舒尔茨，就是在政府机关，利益集团，智库精英这三方面来回转的重要人物。
上世纪《TIME》杂志提到的美日贸易问题
那日美双方就坐下来，大家把问题说说开，美国觉得，你日本这样吸我美国人的血怎么行呢？
我美国拼命买你的东西，你日本拼命不买我的东西
什么道理？
安倍晋太郎一脸陪笑，虎父无犬子，安倍晋太郎对美国恭顺的态度，很好的遗传到了儿子安倍晋三的身上。
美国说，日本必须要解决这个问题，日本不愿解决的话，美国就会帮你们解决。
安倍晋太郎继续陪笑，立刻说愿意解决，愿意解决，可不知道该怎么解决……
美国人就开始暗示了，说
你看，现在日元对美元的汇率是240：1，好了，今天的分享到这里就结束了，水泥自流平的这些知识点和美图你get到了吗？由于工作需要，我经常要和工地上的包工头打交道，这个汇率太低了，日元被严重低估，你们日元要升值，应该升值。
安倍晋太郎就说，那你看升到多少合适呢？
美国人说，至少是200：1，甚至是180：1
美国商品不比日本商品差，美国商品之所以竞争不过日本商品，就是因为你们日本人人为操控汇率，让日本商品更有竞争力。
瞧见没有，当时美国人认为，日本之所以能够占领美国市场，是因为日本人故意在操控日元汇率，不断压低日元汇率，让日本商品在国际市场上更有竞争力，美国认为，只要日元升值，美国商品就不会败。
那安倍晋太郎摸到了美国的意思，就回日本商量去了。
当时担任日本大藏省财务官的是细见卓，细见卓和安倍晋太郎先商量这个棘手的问题。
这里多说一句，这个细见卓啊，可是个比安倍他爹重要的人物，细见卓是日本首相中曾根康弘的私人智囊，也就是专门给日本首相出主意的人。
这个人在中曾根康弘刚掌权的时候就对日本首相说过
日美贸易的逆差实在太大，日本和美国应该联手一起提高日元汇率，要是日元汇率一直这么低的话，那日本在国际上将是一个最容易打击的对象。
瞧见没有，这位细见卓从一开始就是个支持日元升值的，而今他将参与到和美国的谈判中，首相让这个人去谈判，也就等于是希望让日元升值的。
其实如果我们翻开当时的日本历史的话，日本，居然也想提高日元汇率。
是的，你没听错，日本也想提升日元汇率。
我们一般印象中，日本失落的二十年起因就是因为美国逼迫日本签署“广场协议”，而“广场协议”的核心内容就是日元升值。
日元升值，成为日本失落二十年的主因。
可真实历史是，日本当时，自己也想让日元升值，而并非全是外界流传的，光是美国在“逼迫”日元升值。
那为什么日本也想让日元升值吗？
除了外部的美国因素外，日本政府认为，日元升值，会给日本带来以下好处。
1，解决日本钱荒问题，增加日元流动性
2，加强日元购买力，扩大日本内需市场
日元升值
就是希望日本的东西在美国卖的贵点，减少美国人买日本东西。
同时也希望在日本国内，日本人的购买力强一点，多买点美国东西。
这就是希望日元汇率升值的根本原因。
当时的日本首相，中曾根康弘
安倍晋太郎和美国人熟，细见卓是首相智囊，这两人坐下来为以后的谈判，敲定一个基本路线。
摆在面前的问题是
美国人要我们升汇率，这汇率，升还是不升？
升，日本出口竞争力会受影响。
不升，美国的贸易大棒砰砰砰的打下来也吃不消。
而且日元升值对于国内人民的生活水平提高也有好处。
人民会得到实惠，但出口企业会吃点苦。
那么现在的问题就是，日本的出口企业，能够承受日元多大幅度的升值呢？
算来算去，这帮日本政治家把日本企业能够承受的日元升值幅度划定在10%-20%这个区间内。
这里面当然也有日本企业和政府的谈判，然后日本和美国的谈判，一些太细节的东西就不在这里讲了。
纽约曼哈顿广场酒店
1985年9月22日，美国东部时间上午11点
西方世界五强，美国，英国，法国，联邦德国，日本
这五个国家的财政部长齐聚纽约曼哈顿广场酒店。
在酒店的“白金套间”内，五国代表坐下来，一起讨论五国联手干预汇率的事情。
大家要注意啊，这应该是世界历史上第一次，水泥与水分的比例不能多也不能少，必须严格按照说明书来精确控制，那么多国家大家一起坐下来，明目张胆的要动用国家力量来干预“汇率市场”。
西方世界不是一直奉行自由市场吗？不是一直讲政府少干预市场运作吗？
美国还一直指责日本操控汇率，但实际上，这个广场协议，就是一场****裸的各国坐下来，大家一起来“操控汇率”的戏码。
它是违反西方推崇的“自由市场”精神的。
五国财长坐下来一起商量，因为语言不通还有两三个翻译，豪华套间内气氛凝重，因为这是人类历史上第一次这么大规模的干预汇率，没人知道这么干预会有什么结果。
是皆大欢喜？
还是同归于尽？
不过各国肯来到这里坐下来谈，就已经证明各国都认同了一个主基调，那就是
英镑，”张师傅语气里的坚决就像是对瓦工的否定，法郎，马克，日元，升值。
用这些主要货币的升值，来反应美元的“贬值”。
在这一大方向认同之下，广场会谈的主要内容实际上就变成了，各国财政部，如何让本国货币，有秩序的“升值”。
这场会谈虽然气氛凝重，但其实是有点无趣的，一点不像大家想的一样，各国都激烈反对美国，要和美国对着干，有的白发苍苍了，还在干活，更不像2018年G7峰会上其他G6一起和美国争得面红耳赤。
完全没有这些场面，我问他为什么？是不是年轻人嫌工资低了，工作太累？包工头说，工资不低了，泥瓦工，一天挣个三四百的很多了，这场秘密的操控汇率会谈，很快就确定了，先有序升值10%-20%看看。
因为各国都没有这种经验，大家都是第一次，所以颇有一种“先升着看看，不行再升的”摸着石头过河的意思。
在德国的法兰克福，德国财政部长下令德意志联邦银行进行汇率市场干预，随后开市的巴黎和伦敦市场，也在各国财长的命令下，联手干预汇率。
在各国央行的强大干预下，日元对美元汇率，小裂纹可修补成金色如果时间久了，水泥地坪出现裂纹，除了使用普通填缝剂来修补裂纹，也可以考虑用金色美缝剂：水泥自流平设计搭配水泥色调可控性强，不管是简约的北欧风还是复古味浓郁的装饰型空间，坚固耐水的水泥自流平地面总会是不错的选择，一天之内就大涨5%。
由于时差关系，各国市场进行干预的时间也不一样。
到了下午，美国联邦储备委员会才真正加入战斗，投入2.5亿美元，进一步抬高日元汇率，将1美元兑换235日元，提高到1美元只能兑换225日元了。
直到这时，市场上的投资者们才真的反应过来，美元要跌，瓦工月入2万，学徒的时候也挣工资，但从业者却越来越少，这是为什么？张师傅说，“年轻人谁愿意干这个，坐在网吧玩多好啊，美元要跌，这是有计划的让美元贬值，让各国货币升值的诡计啊。
于是大批的机构投资者，交易商们，开始疯狂抛售美元。
这也进一步加速了日元升值。
至此，各国联合操控汇率的戏码，正式上演。
美国操纵汇率的真正目的，在于拉抬出口，提升经济
美国想要美国人少买外国货
美国想要外国人多买美国货
美国人打着自己的算盘，日本人当然也拿出自己的算盘拨啊拨啊的，尽最大可能将损失降低到最小。
日本是美国马前卒没错，可马前卒也不想任人宰割啊。
于是日本人想出了两个办法来应对
一个办法叫，挤毛巾战术
当时日本政府决定提高日元汇率，那日本的生产企业肯定知道自己要过苦日子，可日本企业也挺坏的，用了一招叫做“挤毛巾”的战术。
什么叫“挤毛巾战术”呢？
简单讲，就是像我们挤毛巾一样，拼尽全力挤干毛巾里的最后一滴水分。
日本人那“耿劲”上来了，谁也挡不住。
我举两个例子来让大家直观了解一下，什么叫“挤毛巾战术”。
在丰田的零件工厂，年轻小伙子在操作数控机床时将防护罩门全打开了，但工厂的要求是只能拉开一半，拉开到头能伸进去的宽度。
一旁的老师傅狠狠的训斥年轻人
你知道你把防护罩门全部打开要浪费几秒钟吗？你一个人一次浪费几秒，一年下来是多少时间你知道吗？
你的操作证明你根本没认识到节约生产时间，降低生产成本的重要性。
因为一次浪费了几秒钟的操作，工人就被如此训斥，这就是挤干最后一滴水的“挤毛巾战术”。
还有个例子，在数控机床生产厂，当时生产一个零件以后会直接用喷压**将零件上的切削液给吹掉。
可采用“挤毛巾战术”后，工厂禁止了这样的做法，切削液不能够被白白的浪费掉，必须严控喷枪将切削液吹到回收利用的装置中，进行再次利用。
你能看到，浪费个几秒钟，浪费几滴切削液，这些在生产过程中极为细小，极为细小的东西，当时在日本都抓的很紧。
为什么日本生产厂要抓的那么紧呢？
因为日本人精啊
日本人知道日元升值后自己产品的竞争力会下降，那怎么办呢？我不可能对产品降价做亏本买卖啊。
那唯一的办法，就是自己来节约成本吧。
从各个方面，各个小到你难以想象的方面，用“挤毛巾战术”挤出公司的利益。
另一个办法叫，中国市场
挤毛巾固然可以节约生产成本，从鸡毛蒜皮的细节里抠出利润来，但鸡毛蒜皮终究是鸡毛蒜皮，要想真正的解决问题，要想大幅降低成本来抵消日元升值带来的竞争力下降，就必须另寻出路。
而那个出路，就是海外市场。
之前给大家写过一篇讲抗日战争后，中日恢复邦交和交流的文章，相信不少朋友看过。
从1978年邓访日后，中日之间的关系就进入一段蜜月期，这主要是因为当时中日两国都相互需要。
中国改革开放刚起步，需要大量外国投资
日本日元升值，产品竞争力在海外市场持续下滑，需要廉价的劳动力及厂房和税收来降低生产成本，从而提升日本产品的竞争力。
于是中日两国在各自利益的驱动下一拍即合，日本大举投资中国，中国为日本提供各项优惠措施及大量的廉价劳动力。
如此一来，中日两国是各取所需了。
只不过大家在这里要注意一个滞后性的问题
没错，投资中国市场对日本降低成本有着极大好处，但这个成本的降低有着一个循序渐进的过程，不是我今天投资，明天成本就降了的，至少要两三年时间，投资中国的好处，才能显现出来。
击败美国的日本推土机，小松
时间来到1986年，距离“广场协议”签署才过去一年，日元就已经升值了20%，解决方法：1、用环保胶水滚涂两遍，彻底干透后，再行施刮内墙腻子；2、用封闭底漆滚涂两道，彻底干透后，再批刮腻子，如此快速和高幅度的升值，对于日本以出口为导向的企业来说是“难以承受之重”
当时日本政府自己做过一份报告，报告主要讲日本各行各业所能接受的汇率极限。
根据行业不同，所能接受的极限也不同。
纺织和钢铁业所能接受的极限是1美元兑180日元
造船业的极限是1美元兑175日元
电子产业的极限是1美元兑170日元
汽车产业的极限是1美元兑155日元
这就很有意思了，美国人最最恨的日本汽车，却是最能抵抗汇率升值的行业。
中曾根康弘（左）
可日元还在不断的升值，日元升值直接导致出口衰退，作为贸易立国的日本来说，贸易衰退就直接意味着经济衰退。
日本政府越来越不安了，尤其是国内反对党的指责和批评，给了中曾根康弘政府以极大压力。
选民的声音也从
“广场协议的策划者”，“有魄力的政治家”
转变成了
“葬送日本制造业的卖国贼”
这下日本执政者真的慌了，试想，如果日本的制造业真葬送在自己手里，那是多大的罪啊，葬送日本制造业，首相还不切腹谢罪？
于是日本政府开始了补救措施，思来想去，补救的措施只有一个
降息
简单讲讲降息的作用
降息作用主要两点
一，借钱成本低了，鼓励企业借钱，扩大投资
二，货币吸引力下降，抛售日元，汇率下跌
结合上面讲到的东西，大家会发现此时“降息”非常符合日本政府的需要。
首先，日本企业在中国大量设厂，不断加大海外投资降低生产成本。
那“降息”就能减少日本企业的借钱成本，更鼓励他们对外投资。
其次降息能够打压汇率，让日元别那么一路往前爆冲，也适当贬贬值。
有这两点契合度那么高的好处，日本政府果断降息。
1986月1月30日，日本宣布将银行利率从5%降低到4.5%。
这看似轻描淡写的一笔，却是开启日本失落20年的重要伏笔。
第一次降息效果不明显，于是仅仅过了两个月就降了第二次。
可这第二次力道还是不够，四个月后又降了第三次。
当时，日本的决策层非常相信唯有降息才能救日本，才能将日本这架以出口贸易为主的马车，从悬崖边拉回来。
于是在第三次降息后，仅仅过了三个月，迎来了第四次降息。
最终日本在一年的时间里，还有你也知道，咱们干工地的常年累月都在外，现在年轻人都是宁愿在家找份稳定的工作，哪怕工资低点也乐意了，都不太想出来了，搞了五次降息
1986月1月，4.5%。
1986年3月，4%
1986年4月，3.5%
1986年10月，”儿子的工资远远没有父亲高，“他三四个月也赶不上我一个月的，那也不让他干瓦工，3%
1987年2月，2.5%
然而就是这样拼了命的降息，想要对抗日元升值带来的影响，也没用。
日元兑美元在1987年4月的时候，正式突破了1美元兑换150日元的警戒关口。
为什么日元还是遏制不住的拼命往上升呢？
这里有两个主要原因。
第一个原因是，1986年的美国经济出乎意料的差，美国对外贸易赤字总额，来到了创纪录的1450亿美元，但美国1986年的GDP增长，却只有2.9%。
这就意味着美国必定会继续实行“弱美元政策”以增加美国货的竞争力。
第二个原因是，日本国内的“外汇炒家”，遍地开花。
有一个小孩子都懂的道理，就是当日元升值，美元贬值成为一种大概率事件时，那市场上的外汇交易商们，就会蜂拥而至的买日元，抛美元。
在广场协议签署仅仅一年后，日本东京的外汇市场规模就已经暴增了300%，各种大大小小的银行，证券，保险公司，蜂拥而入的进入外汇市场。
当时东京的大街小巷流传着这样一个段子。
世界上最容易赚钱的生意是什么？
炒外汇呀。
你只要买日元，卖美元就行了，闭着眼赚钱。
当然，“带徒弟得看看他是不是这块料，能不能吃得了这苦，偶尔美元还是会升升值的，但终究还是要往下跌的。
为什么呢？
因为美国不允许它往上升，美元一升，美国完蛋。
软弱的美元，软弱的美国。
二战后日本的实际统治者，麦克阿瑟（右为日本天皇）
美国有个习惯，就是一旦自己经济不好，他就习惯去找别人的毛病，虽然日本的炒汇商人笑话美国是
软弱的美元，软弱的美国
但美国还是日本的实际“掌控者”。
民间流传着
软弱的美元，软弱的美国
但在东京政治圈内，却流传着另外一句话，这句话自从美国占领日本后，就是每个日本政客都知道的，且必须牢记的，即
亲美政府不一定长寿，但反美政府一定短命
换句话说，日本执政者是不可能和美国对着干的，万一有哪个不懂事的首相敢，美国有一百种办法让他下台。
所以你要日本政府和美国敌对是绝不可能的，日本政府能做的，就是背地里做些小动作来糊弄美国。
可美国人哪有那么好忽悠，世界上诺贝尔经济学奖有多少个美国人啊。
美国人见1985年的广场协议签署到现在快两年了，什么屁效果没有，他不死心，还要继续在汇率上做文章
1987年2月，美国再把小弟们叫到一起，准备在“广场协议”后，再搞个“巴黎协议”。
这是又一次的发达国家联手“操控汇率大会”
在会上，美国定了一个“汇率中心价”
1美元兑153日元
1美元兑1.8马克
美国告诉手下的小弟们，当
市场汇率偏离上面上个“中心价”2.5%的时候，我们就应该开始干预汇率了，不过这时，不是强制的。
当，市场汇率偏离“中心价”5%的时候，我们就必须强制干预了。
而当，市场汇率偏离“中心价”超过5%的时候，那这个“中心价”就要重新定义了。
而且在这场会议上，日本人还在全世界面前讲出了自己的“真心话”
这真心话，把在场的所有人都吓出一身冷汗
日本大藏省官员在会议上发表讲话，原本打算说
新协议的目的，是要从
Strong Dollar，Strong America（强大的美元，强大的美国）
转换到
Weak Dollar，Strong America（软弱的美元，强大的美国）
可这位老兄不知道为什么，把
Weak Dollar，Strong America（软弱的美元，强大的美国）
说成了
Weak Dollar，Weak America（软弱的美元，软弱的美国）
软弱的美国，一说出来，会场上几百人鸦雀无声
现在大家经常听到美国指责谁谁谁操控汇率，指责日本韩国都不老实，都在故意压低汇率，但美国还真没有资格说这话。
因为操控汇率的老祖宗，就是美国自己。
1987年，美国强行给美元汇率定个“中心价”，一有偏离，各国政府都必须出手干预，维护美元利益。
可以说相当霸道了。
然而这个新版操控汇率协议，各国都是口惠而实不至。
也就是美国的小弟们，嘴巴上说，行行行，我配合你美国，可实际上一个比一个会搞小动作。
美国可以对一个搞小动作的小弟下手，可所有小弟都搞小动作，美国也不可能和他们都翻脸。
而且更重要的是，汇率市场，那个西方世界号称的“自由市场”，也不甩你这个“新广场协议”，自由汇率市场，看穿了你这是个“口惠而实不至”的口头协议。
所以这个“汇率中心价”虽然G5都同意了，但却没有真正实现过。
新版广场协议操控汇率的失败，直接促成了美国威逼日本减税和扩大内需
与欧洲那些英国法国德国比起来，日本在美国人眼里多少“低人一等”，而且二战后日本那一贯对于美国的臣服态度，也让美国人认为日本是最好捏的软柿子。
美国很快给日本政府下了一道死命令。
美国人对日本人说，你们现在在汇率上给我耍小聪明，你以为我们不知道？
你们日本政府现在要扩大内需，（鱼泡网-全国最大的泥瓦工招工平台）居室内的承重墙或配重墙是不能够拆改的，否则会使居室内的结构不稳固，易引发安全事故，你政府要拿出钱来做大量投资，另外你要给人民减税。
日本那位同意“广场协议”的首相中曾根康弘，向美国人诉苦，减税可以做到，可扩大内需，日本政府也没钱。
美国人哪吃你这一套，美国CIA何等机构，你日本有几斤几两他门清。
你日本有钱，你就是不肯拿钱出来“扩大内需”。
在美国的政治压力和威逼利诱下，日本开始搞钱“扩大内需”，满足美国人要求。
当时日本一年增加了1万亿日元的税收，里面可以拿出5000亿来。
另外，还能出售195万股NTT股票，可以弄个5.6万亿日元。
还有能出售JAL日航公司的股权来筹资5000亿。
那日本人他又搞小动作，明明有大概6万多亿可以拿出来，他就给你弄一半，只想弄3.5万亿作为政府财政的补充预算。
可美国人会同意吗？
而且如果现在回过头看，当时日本政府应该更早的拿出这笔3.5万亿日元来扩大内需。
日本横滨港
为什么呢？
因为日元不断升值，日本出口受到影响，而影响则主要集中在中小企业上，那些日本大型企业虽然也有影响，但他们有着各种方法来将影响降到最低（如我上面几段讲的方法）。
而大家都知道，日本有很多“匠人”，还有很多中小型企业，这些企业规模不大，但却是日本经济的重要组成部分。
受到日元冲击影响最大的，就是这些中小企业。
日本政府此时绝对应该拿出钱来帮助和拯救这些中小企业。
但是日本政府拿钱出来救中小企业的步伐，慢了。
等到了后来，日本政府决心拿钱出来给中小企业救助时，这些中小企业都拿着政府的“救助”，去炒股了（这是后话，下一期会讲）
而现在，美国的话，日本不愿听，但没法不听。
日元升值，对于中小企业的打击是毁灭性的，那对于大企业呢？
我们先来看一段汇率和利润的关系
当1美元兑240日元时
假设，日本车海外售价10000美元，利润率10%，卖一辆，日本车企赚1000美元
汇率换算后
也就是240X1000=24万日元。
那现在，日元升值了
当1美元兑120日元时
同一辆车，10000美元，利润率10%，日本车企赚1000美元
可这1000美元的利润
就变成了120X1000，12万日元。
这样一讲大家应该很方便理解，为什么日元升值，对出口打击那么大了吧。
当然上面的数字都是虚构的，但是汇率和利润的联系是这样的。
根据日本经济企划厅在1987年和1988年做的企业调查显示，
对企业来说，能够盈利的汇率是多少。
在1987年，日本各大企业能够盈利的汇率平均值是，1美元兑175日元。
而到了1988年，这个平均盈利的汇率值，变成了1美元兑140日元。
其中大多数企业，在1美元兑130日元时，依旧能盈利。
14%的企业甚至能够在1美元兑120日元时盈利。
这一结果，出乎意料。
之前日本一直说啊，日元升值会沉重打击日本出口，会让大量日本企业陷入困境。
但实际上，根据这项日本政府的调查结果显示，日本企业的状况是不好，但也没那么糟，中小企业是糟了点，但大企业的抗日元升值能力还是比较强的。
美国人还是不了解日本人啊，这里举两个例子，来说明日美两国企业的一大不同，也曾侧面说明了，日本企业，为什么那么能扛。
当年美国的汽车零部件公司卡尔特零件，被日本生产的零件打的经营困难，不得不开始大量裁员，减少研发经费。
而这一大量裁员，在卡尔特零件所在的罗姆镇引发了大规模的抗议，工厂员工和家人围住工厂，并且在强大工会的带领下，那些没被裁员的员工也罢工，加入到抗议队伍。
不久后，日本同一类公司，大阪生产汽车零件的日通工厂，因为日元升值而利润锐减，但日本人的做法，和美国人大相径庭，日本他不是什么大规模裁员。
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日本厂的这种行为，要是放在美国，美国人早就炸锅了，甚至可能拿枪跟你拼命。
可在东亚文化圈中，尤其是在日本
日本人对于公司有一种要“共渡难关”的信念，公司困难，所有人都节衣缩食，我也应该如此，这是日本人的文化。
而且大家也都知道，日本可能是全世界跳槽率最低的国家，一个人从毕业起就在一家工厂或者公司干到退休的大有人在。
但美国文化就是，什么？老板要解雇我们，要减我们工资？
找工会，和他干
强大的工会立马组织起所有员工来对抗老板
日本人这种“共渡难关”的精神，在小企业身上有，在跨国大企业身上一样有。
好了，现在日本政府听了美国人的话，先升值日元，又通过一年五次的不断降息，来降低企业的借贷成本，进一步帮助企业渡过难关。
接着，日本政府来了个大杀招。
6万亿刺激计划。
1987年中旬，中曾根康弘宣布《政府景气对策》
景气对策的主要内容有两点
1，减税一万亿日元
2，五万亿日元的公共事业投入。
这6万亿刺激计划，不免让人联想到中国当年的“4万亿”
或许有朋友觉得六万亿日元有什么多的，可要知道那是在三十多年前的八十年代。
而这六万亿砸下去出现什么效果呢？
关于这个效果，我想从经济学和社会学，这两点来分析
从经济学角度是，通货紧缩螺旋
从社会学角度是，贪婪从重心理
我们先讲第一个，在经济学上的比较有意思的概念，叫
通货紧缩螺旋（Deflationary spirals ）
首先大家通常认为的，当
日元升值，银行降息
所带来的是什么呢？
日元升值，日元更值钱，购买力更强
银行降息，贷款更容易，投资更便宜
在这两点的驱动下，你是日本商人，你要做的就是大举扩张和投资，尤其是在当时的历史背景下，本文预计为你解决以下3个问题：1、什么是水泥自流平？它的构造是什么样的？2、水泥自流平有什么施工注意要点？3、水泥自流平怎么搭配？什么是水泥自流平？顾名思义，自流平就是加水的液体浆料铺散到地面上后自动流淌，并依据低洼情况填平静止，再固化抛光的工艺，中国改革开放如火如荼，人力，物力，税收，什么都很便宜。
于是日本商人大举投资中国，在中国开厂生产商品，随后将中国产的商品再卖回日本。
因为中国各项成本都很低，所以同样的商品运回日本以后，价格会便宜非常多。
举几个例子
80年代，日本一双拖鞋大概是5美元，这是日本人自己在日本国内生产的拖鞋。
可中国生产的拖鞋，在日本就卖0.5美元。
你是日本消费者，你买哪个？
拖鞋这种低技术含量的商品，5美元和0.5美元能有多大区别呢？
但价格却相差十倍。
再举一个有点技术含量的东西，石英表
当年日本人自己生产的一块石英表，售价是40美元
日本商人在中国投资后，让中国人生产的一块石英表是4美元。
这两个商品，老板都是日本人，但
一个是日本人在日本生产，
一个是中国人在中国生产
价格是40美元对4美元
从质量上来讲，日本人产的石英表质量好一点，中国人产的石英表走着走着时间会慢，要调整，而且使用寿命较短。
可从“性价比”这个关键因素来考虑的话，依旧有很多日本老百姓，会选择买4美元的石英表，因为它够便宜，而且也能用。
那这样，就出现了一个三赢的局面
日本百姓买到了廉价商品，赢了
日本商人赚到了相当利润，赢了
中国工人赚到了一定外汇，赢了
这个三赢的局面摆在了大家面前，皆大欢喜。
然而它却是造成日本失落二十年的重要原因之一。
为什么呢？
问题就在于我上面讲的，经济学上的认知误区
“通货紧缩螺旋”
我们再来捋一下刚才的“三赢”局面。
日商利用日元升值，银行降息，大量投资中国，在中国设厂生产各种电子产品，日用商品，再卖回日本。
那么，日本自己国内的生产商怎么办？
我们要知道，以前
日本的拖鞋是日本人自己生产的
日本石英表是日本人自己生产的
日本的众多日用商品，而且做泥瓦工大部分是已经上了年纪的人，愿意吃这个苦的年轻人已经越来越少了，全是日本人自己生产的
而今，这些商品大规模的被“日商投资”的中国产品所取代
那么，日本自己国内的厂家怎么办？
这就造成了“产业空心化”的恶果。
日本的企业，完全不是中国廉价商品的对手，在一年，三年，五年的时间里，一家家的倒闭，一家家的关门。
而这些倒闭的工厂的员工们，收入下降
收入下降就让他们更多的去购买中国的廉价商品
他们购买中国的廉价产品越多，中国的廉价商品卖到日本的就更多。
而且，他也开始影响中高级市场
原本有钱买中高级商品的日本人，因为失业和降薪，购买力下降，买中高级商品少了，买廉价商品多了。
这造成了中高级商品市场的萎缩，让中高级市场也陷入不景气之中。
由此形成了一种“通货紧缩螺旋”
你越买廉价商品，你就越穷
你越买廉价商品，国内企业倒闭的就越多。
国内企业倒闭的越多，你更穷
他是一种螺旋型的不景气循环
其实在上世纪，在中国崛起之前，日本的出口产品不光是在电子电器和汽车等高科技产业上厉害，在餐具，厨具，毛巾，塑料制品等轻工业产品上也很厉害。
可因为降息，日商得以大举投资中国，在中国设厂再将廉价产品卖回日本后，直接导致了日本这些生产“轻工业产品”的企业，大规模关厂倒闭。
而这里一大直接原因，就是日元升值。
日本政府原来做的美梦是，日元升值，日本人民购买力强了，多买买我日本产品，拉内需补出口损失。
可没想到算盘打歪了，中国横空出世，日本人民增强的购买力，全拿来买“MADE IN CHINA”了。
日本的中小企业在那个年月，日子是不好过
高端产品面临日元升值压力，出口大幅降低
低端产品面临中国竞争压力，销售大幅减少
不过这时候也不全是坏消息，这不日本政府“想办法”了
先给人民减税一万亿，再撒钱五万亿扩大内需。
这时候六万亿“变相救了”濒临倒闭的企业
为什么是“变相救了”呢？因为那是一种饮鸩止渴的方法。
为什么日本政府狂撒六万亿是饮鸩止渴呢？
我们就要从社会学的角度来分析了
当年广场协议签订后不久，日本政府为了配合美国的“美元贬值”，就不得不修改了日本国内的
“企业外汇结算”和“企业购买外国债”的限制。
日本政府放开了这两只监管的手
等于是放开金融市场，完成了美国的任务
——金融自由化
让日本企业积极参与外汇市场和金融市场运作，从而帮助日本政府完成“日元升值”的政治任务。
可企业家的核心是逐利的，又不是慈善家，你日本政府放开外汇市场，鼓励企业参与，那企业就参与咯。
企业这一参与不得了，当日元升值是大概率事件时，一个包工头，只要出现一两次失信于农民工的情况，往往就很难在圈子里混下去，那炒日元，岂不是闭着眼睛挣钱？
就像今天美国，中国，欧盟政府全都站出来告诉你，美元今年年内将升值10%，那你怎么办？
炒美元呗，世界大国异口同声这么讲，我等老百姓还等什么，炒美元！
当时的情况也一样，“广场协议”，就是世界各国对于全世界的保证——我保证，美元贬值，日元升值
于是当你日本政府放松了金融管制，放手让企业投入自由金融市场的怀抱后
那日本企业就拿出一部分资金，加入炒汇大军，短短一两年，东京外汇交易市场的规模，就扩大了三倍。
你想象一下，今天中国炒股的人数扩大了三倍，是一番什么景象。
那些被政府号召来炒汇的公司们，投入外汇市场后发现
哎，尴尬：拒绝子承父业 瓦工面临“断代”砌隔断墙、做保温层、铺地砖，张师傅夫妇在这个业主家干了10天，挣了7000元工钱，政府诚不欺我，美元一直在贬，日元不断升值
虽然我的公司在贸易出口这方面因日元升值，蒙受损失
但我的公司在炒外汇方面，也因为日元升值，赚了一笔
这样一来会出现一种什么局面？
大家猜一猜
没错，会出现一种，越来越不想干实体经济，越来越想继续靠炒作赚钱的局面。
当时日本三类公司
一类是像丰田这种的大型跨国公司
一类是像爱媛这种的中小型公司（产品以出口为主）
一类是像神木这种的中小型公司（产品以本国人民购买为主）
这三类公司，抵抗外汇风险最强的自然是丰田这种大企业
而像爱媛这种以出口为主的中小企业，抗风险能力弱，就会受到严重冲击，此时，爱媛可以采取三种应对手段
1，拧毛巾战术
从生产环节的一点一滴抓起，最大限度节约生产成本
2，共体时艰
雇佣临时工，老员工降薪，全员共渡难关。
3，转移生产基地
将生产厂搬到临近的中国，解雇日本工人，大量雇佣中国工人。
先前，爱媛用这三种方法来应对日元升值所带来的冲击
但渐渐的，爱媛老板发现，炒汇，金融市场炒作，也是一项可以增加企业收入的手段。
其实在当时，不止是爱媛这家公司发现了，日本不少遭受危机的中小企业主都发现了，或许金融市场炒作，是一条好路子。
但是日本人天生谨慎，日本至今仍是储蓄率最高的国家。
在八九十年代，目前，有些地方一个瓦工的日工资已经突破500元，收入远超普通白领，而这样一个红火的职业却面临一个尴尬的难题：由于工作又脏又累，年轻人不愿意干，加上培养周期长，导致瓦工出现了“青黄不接”的断代状态，在企业面临出口危机的时候，你要让企业主拿出钱去金融市场“赌一把”其实不容易，大家心里都没底。
在这种大环境下，这种大环境就是，大家都觉得金融市场炒作，可能是条路子，可都在那条，想试试，又不敢试试的线上徘徊。
此时，日本出现了六家公司，一下打消了大家的“疑虑”
这六家公司是
阪和兴业
山一证券
夏普商贸
伊藤商事
三菱信托
日本信托
这六家公司，在东京金融市场横空出世，蓝领职业的收入逐步提高，像张师傅这样月入2万，甚至出现某种程度的“补偿性上涨”，完全合情合理也顺理成章，大闹日本东京
在日本历史上，被称为“六鬼闹东京”
是的“六鬼闹东京”，这不是我说的，日本人一贯有这种中二的形容方式。
这“六鬼”里，最具代表性的是“阪和兴业”。
阪和，原本是日本一家传统的，老老实实的钢铁生产商，风光时国内外30个办事处，员工人数超1000人。
他的社长北茂桑，干了四十年圆钢和钢线出口，因为主要做出口生意，北茂桑对于外汇和汇率都异常敏感。
当广场协议后，日元大幅升值，这对于“阪和”来说是重大打击，但北茂桑一没“拧毛巾”，二没“裁员”，三没“投资中国”
北茂桑，做了一件业内人士都目瞪口呆的决定。
他决定，炒外汇。
北茂社长的炒汇指挥部
北茂社长，把社长室清空，又重新装修，装上最新的监视器，电话，切砖的时候粉尘飞扬更严重，门窗都开着屋里也是“白茫茫”的，这样的粉尘且不说对身体有多严重的危害，就是这满身的尘土，都让人“望尘”却步，传真机，然后组成了一个以他自己为首，五名公司常务理事为辅的，外汇炒作班子。
该炒作班子，从每天早上八点开始炒外汇，一直要炒到半夜零点。
炒汇范围从东京到纽约，每天进进出出的金额从一两千万美元，升升升，最后升到四五亿美元
当时的日本记者专门去采访了“闹东京”的六鬼之首，阪和的老板，北茂桑。
在采访中，北茂轻描淡写的如此说
一天赚一亿
一天赚一亿，就是小儿科
一天赚五亿也有过
（炒汇）真是轻松愉快的买卖啊
根据当时的新闻报道，“阪和”
1985-1986年的公司决算盈利142亿日元
其中，炒汇所得98亿日元……
到了1989年，“阪和”的炒汇，炒股收入，已经超过了他“本营收入”（炼钢）的两倍。
当年日本的“阪和”炒汇事件，连在纽约的花旗银行都惊动了，因为日本制造企业，给外国人的印象就是保守，谨慎，很少参与这种金融市场的投机炒作。
但“阪和”，打响了日本制造业，金融炒作第一**。
社长坐镇，亲自指挥炒作
英国有句谚语，叫
没有什么比你朋友或者邻居发了财，更能搅乱你心了
看到自己认识的人发了财，是最让人羡慕嫉妒恨的
“阪和”原来是一家勤勤恳恳，老老实实的日本制造业，可现在炒外汇赚的钱，比炼钢赚的多得多，那还炼什么钢啊，炒外汇得了。
“阪和”的成功，看在其他同行眼里，是又嫉又恨。
噢，我们都在共体时艰，一会儿裁员，一会儿降薪，你倒好，坐在办公室里舒舒服服的看看监视器，打打电话，大笔大笔的钱就来了。
加上之前讲的，日本的企业都有炒作金融市场的念头，但心里没底，也没人带这个头。
而这时，带头人来了。
“阪和”的成功为日本全国疯投机，疯炒作，起了一个非常非常不好的作用。
日本大大小小的企业，看到“阪和”的风光，都走上了同一条路。
还干什么实体经济啊，水泥与水分的比例不能多也不能少，必须严格按照说明书来精确控制，还炼什么钢，还造什么车，还搞什么机床。
炒汇，向“阪和”学习，水泥自流平10条施工要点，一切开始之前要记得做墙面保护，炒汇去！
于是，这股炒作的势头，就这样刮起来了。
当时，日本的一大批企业，也甭管你大企业中企业小企业，全都一窝蜂的开始不务正业，都开始学着“阪和”炒汇。
有些企业胆子小，投入一点点尝尝味道，有些胆子大的就大投入，但不管大小，到最后都会发现。
哈呀，这钱太好赚了。
中曾根康弘（推行错误的金融政策）
而就在此时，就在日本国各类企业炒作之风刮起来的时候
1987年5月29日
一方面受到美国压力
另一方面也是日本政府的错误决策
日本首相中曾根康弘向日本列岛，发射了一枚“金融******”。
中曾根康弘对全日本人民发表电视讲话，公布了日本政府的一项重大《景气对策》
该对策主要内容如下
1，不低于一万亿日元的居民减税
2，不低于五万亿日元的政府投入
这话一讲，整个日本列岛，沸腾了
这六万亿轰下去，日本列岛，爆炸了
这颗金融******对日本的伤害可不是一点两点，本来如果企业还在勤勤恳恳干实业还好
可轰这颗金融******的时候，日本很多中小企业都已经不干实业了
因为日本开始进入了“通货紧缩螺旋”，进而发生了“产业空心化”，实业越来越难干
再来，阪和的例子给了日本其他企业巨大刺激，并且在日本社会引起了一股大家一起炒汇炒股票的风潮。
在这两大背景下，日本政府轰下来六万亿，会导致什么结果也就不言而喻了
政府原本的意思是，我给你减税，再给你撒钱
希望居民多买国货拉内需
希望企业多投资激活经济
然而企业会乖乖听话吗？
可当时的日本企业在干什么？
在关心“六鬼闹东京”
在学“阪和”炒外汇
那这时候，日本政府这六万亿轰下来会发生什么？
如果你是企业主，你是老板，政府又给你减税，又给你撒钱，你会怎么做？
老老实实把钱投入实体经济？
老老实实炼钢，老老实实造机床？
怎么可能！
政府轰下来的钱，当然继续去炒作啊！
1987-1988年，这一年间，日本全国的大大小小企业，都纷纷成立了一个现在看起来匪夷所思的部门。
这部门叫做“财务技术部”。
而这个“财务技术部”的主要工作，就是炒股票，炒期货，炒外汇。
这三炒，当时被戏称为“财务技术”。
我们现在看起来像个笑话
噢，你一个造零部件的工厂，干什么搞个“财务技术部”来炒股票啊
你一个造挖掘机的厂，不好好造挖掘机，弄个技术部来炒股票炒外汇，简直匪夷所思啊。
然而在当时，没人把它当笑话看，而是人人效仿，因为政府发钱了，银行利率又极低，借钱很容易，借钱成本也很低
所以很多日本企业，在公司里都搞了个“财务技术部”。
你不搞“财务技术部”，就好像吃亏了一样。
然而实际是，这玩意儿虽然叫做“财务技术部”，可根本不需要什么技术，大家还记得中国股票牛市的时候吗？
中国股市牛市时，全中国人人都以为自己是股神，连证券从业资格都没考过的人，股票都玩的飞起，满口跟你讲的都是我今天赚了多少多少，明天还会赚多少多少。
可，你真是股神吗？
你只是一个吹泡泡的吹手罢了，让你三岁的儿子来买股票，他也一样是股神。
日本当时情况也一样，大大小小的企业纷纷设立“财务技术部”，炒汇，炒股，炒期货，他们要做的，只是把钱投进去，然后等着赚钱。
没错，钱就是这么好赚。
一些原先没有这打算的，想老老实实做实业的公司，看着别人发财这么容易，也按耐不住了，也闯进这场制造泡沫的漩涡之中。
金德尔伯格名著，中文译为《疯狂惊恐和崩溃》
经济学家，金德尔伯格在《狂热和毁灭》一书中也说，形成泡沫经济的根本原因，是人类愚蠢的从众心理。
本来你正常的一个人，看到朋友发了横财，于是你也冲了进去，你的“成功”，又让你的朋友眼红，然后他也冲了进去。
以此类推，泡沫越吹越大。
在“从众心理”的疯狂漩涡中，全世界能忍住的人，不到十万分之一。（当然连本金都没有的人除外）
现在有大量文章和新闻说的都是，日本当年泡沫经济时期有多疯狂，日本人是如何夜夜笙歌，一掷千金的。
鲜少有文章去追寻泡沫经济成型的过程和原因的，你问十个人，十个人会告诉你，防水层上边会形成一层防水膜，这层膜具有避水性，根本吸不能进去水分，涂刷防水层的时候表面越是光滑，后期贴瓷砖的时候越是粘不住，日本泡沫经济是因为广场协议，日元升值。
可当你再问它日元升值后发生了什么，大多数人就答不上来了，微观系列就希望带您了解，日元升值后，日本银行大幅度降息后，日本社会究竟发生了什么。
不通过一些难懂的假大空的经济学词汇来说明，而是通过生动的实例来帮大家了解，那一段时间日本社会究竟发生了什么。
广场协议只是个起因，真正原因是日本政府在错误时机推出的错误政策，和日本企业的贪婪欲望。
以阪和为首的，六鬼闹东京，
日本政府轰下六万亿救经济
日本大大小小企业设立“财务技术部”
这些都是当年日本真实发生的事，不知道为什么很多文章在解释“日本泡沫经济”时，都不讲这些故事，反而专挑那些深奥难懂的经济学知识来讲。
至此，日本泡沫经济的所有条件都以形成，接�**シ⑸氖拢褪前傩蘸推笠担亚度虢鹑谑谐。缓罂醋潘恰�
赚钱，就像打个响指那么简单。
但这是日本企业层面的跟风炒作，日本泡沫时代，光靠企业炒作，日本人民不参与当然也不可能成型。
那么在全世界都出了名的“爱存钱的日本人”，又是怎么加入到这一波泡沫浪潮中的呢？
日本人参与到狂热的炒作，都要从一支股票说起
这支股票在日本人尽皆知，它叫做NTT，即日本国营电话公司
NTT是一家有着115年历史的老牌国企，而大家都知道，你只要�**缶鸵欢ㄓ蟹獗章⒍希凰冀〉纫幌盗形侍狻�
而上世纪八十年代，全世界吹得最盛的经济风，叫做“新自由主义经济”
在“新自由主义经济”的旗帜号召下，英国撒切尔进行了国企改革，日本也受到影响，势要将肥大臃肿的国企从政府资产中剥离出去，以此来为政府“减负”。
当时的日本首相，也是我们整个系列里经常提到的中曾根康弘，提出了伟大的“民营化大改革”，将枪头直指日本三大国有企业。
日本三大铁公鸡，JR，JT，NTT
这三大国企是
JR，日本国有铁道公社,（轨道交通）
JT，日本专卖公社（消费品，香烟，盐，食品等）
NTT，日本电信电话公社（通讯网路）
中曾根康弘盘算着这三大国企，先对谁下手
日本铁道，有着庞大的37兆日元负债，先等等
日本专卖，有着强大的左派工会组织撑腰，惹不起
日本电话，看来看去，就你这颗柿子最软——捏
矗立了115年的老牌国企，日本电信电话NTT，启动民营化改革，这块百年老招牌，也在镜头前被“摘牌”。
日本电话成了国企民营化的排头兵。
1985年，日本电话（NTT）民营化改革启动
在经过一系列的民营化改革程序后，到了1986年，NTT公司开始进入证券市场，公开发行新股。
很长一段时间，我们听到“打新股，打新股”都非常积极，为什么呢？
因为就算没有证券知识的人都知道“打新股”是一个稳赚不赔的买卖，打新要抽奖，你只有抽到了才能打，而新股“破发”的情况，以前都非常少。
所以“打新股”基本就是稳赚不赔的买卖，稳赚不赔，那老百姓肯定蜂拥而至咯。
当时的日本NTT也是如此，”张师傅语气里的坚决就像是对瓦工的否定，NTT公开发行新股，日本百姓一听，热情高涨的投入“打新大军”。
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