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　　　　随着信息技术的不断变革,互联网为不少投资者和创业者带来了很多新的机遇,但也为传统行业带来了不小的冲击与挑战。面对互联网发展不可避免的趋势,如果不能创新发展、迸发活力,很多行业将面对“断崖式”下滑。

　　在互联网大潮下,家电行业无疑是受冲击较为严重的一个。

　　数据统计,2018年,我国彩电市场的销量下降至4500万台,相比已经在持续下降的2017年,又减少了300万台,彩电业正艰难的度过自己“寒冬”。

　　互联网的普及和高速发展,让用户的使用行为在悄然改变,与此同时,互联网企业纷纷向彩电领域进﹣,祭出犀利的价格战和全新的商业模式,不断侵蚀传统彩电巨头的地盘。全球彩电市场持续低迷,中国市场更是停止了增长,靠博取存量市场的挤压式竞争让每个参与者都活得很艰难。尤其是,以﹣销见长的传统彩电巨头创维集﹣,备受蚕食。

　　临危受命已经不是那个快乐的王﹣傅了


（15年酷开剑指乐视发布会上可爱的王﹣傅）
　　创维以往能够从竞争异常激烈的彩电行业拼杀出来靠的就是﹣销,创维曾创造一系列经典的﹣销案例,但如今,时代变了,仅依靠﹣销走不通了。

　　在面临行业巨变的时候,何去何从?

　　2018年7月10日,创维集﹣董事长赖伟德签发一份通知,正式宣告创维彩电业务版块人事调整拉开新的大幕。集﹣CTO(首席技术官)王志国出任深圳创维-RGB电子有限﹣(创维RGB﹣)董事长。在行业愈加低迷之际,这样的高层人事调动,是换帅突围?还是饮鸩止渴?外界药伂猜疑。

　　这位新任掌﹣王志国是一位80后年轻人,在谈起为什么创维会选择他来接任,王志国回答:他进入创维已有八年,如果外界要问为何此次创维会选中了他,那么可能就是他在创维时间长,懂技术。

　　据了解,王志国就读于东南大学能源工程专业,后去德国留学进修计算机专业,毕业后曾在德国哈曼贝克电子任软件开发工程﹣。2009年王志国回国加盟创维,帮助创维成立了软件研究所,醛佇究院院长,主持开发了创维酷开智能电视操作系统,这也施侜内彩电行业第一个自主研发的操作系统。2014年,王志国与创维创始人﹣宏生之子林劲一同创立了创维旗下互联网运﹣﹣——酷开网络科技有限﹣。

　　细数王志国的履历,从技术岗位一跃到高层管理岗位,也是罕见,彩电行业之前一直都是﹣销优先,高管晋升都是靠业绩说话,做技术转型成业务一把手的几乎没有。这位原本被戏称为“王﹣傅”的年轻人这次走到台前,自然不能像以前一样再专心做“技术”了,市场、客服、人事、财务、研发、采购,一些原本自己不擅长、不喜欢的领域,像赶鸭子上架一般都要学会尝试。这样的临危受命,恐怕再也见不到原来的“王﹣傅”了。

　　大刀阔斧还是被束缚住了手脚


（升任创维老总后王志国更新了自己微信签名）
　　80后新生代“少帅”执掌创维,这是彩电巨头改革的开端,但这种改革能否力挽狂澜,是商鞅变法?还是如赵括般纸上谈兵?

　　如今,王志国执掌创维已经近一年,期间,他的目标十分明确,“产品的研发被创维推到了第一位。”就像他擅长的那样,王志国极度重视“技术工作”,坚信创维的彩电业务想要在下一步突围,就要回归产品本身,做出超出预期的产品。

　　以品牌、销售见长的创维集﹣,突然改变中心工作,无论是﹣内部部﹣架构、人事变化、工作侧重,还是外部客户、消费者的合作、推广模式,都会发生颠覆性变化。这样的改革会动了多少人的蛋糕?得有多大的阻力?不仅如此,在王志国的倡导下,创维重点在销售制度上进行了大刀阔斧的改革,创维的内销将全面转向承包制,在全国34个分﹣、85个地市全面推动承包制,让各个﹣自负盈亏、自主经﹣,让每个员工都变成老板,充分激发他们的积极性。

　　然而,这种革新式的变革如有“摸着石头过河”一般,纵然王志国一腔热血,但架不住保守派的畏手畏脚,面对瞬息万变的市场,有很大部分愿意躺在棺材上吃老本的人,不愿意承受风险。


（王志国请来好友唐晓亮在创维春季发布会后就因为内斗离职了）
　　多年前,创维在中国推广OLED的彩电,豪赌OLED市场,但取得的成绩却略显寒酸:2014年、2015年、2016年的销量分别为1.1万台、2.5万台和4.1万台,这在市场份额中不足百分之一。虽然,OLED被认为将来会代替液晶显示屏,但就实际而言,很少有企业将OLED作为彩电领域的主力在推广。虽然这几年OLED产品在市场上有上升趋势,创维也打出“中国每卖两台OLED电视就有一台是创维”的口号,但OLED电视的基数仍然较小,并非市场主力,而且前几年的投入造成的亏损和利润下滑,也非短期内就能弥补。

　　此次,王志国的脱胎换骨式的改革,对很多人而言是风险,是危机。作为中国彩电行业的曾经龙头,无论是品牌、供应链、销售都是其强项,如今重点抓技术、变化销售模式,保守派会认为这是舍本逐末。束手束脚,将成为王志国未来一段时间内最贴切的形容词。

　　带着镣铐跳舞最终难逃替罪羊宿命


（今年春季发布会上只懂技术不懂市场的王志国略显疲态）
　　创维的创始人﹣宏生在审视近两年的市场表现时,直指创维业绩下滑的症结所在是“创新能力不足”。的确如此,彩电行业陷入价值不对等“怪圈”,价格越压越低、利润越来越薄,打破行业困局势在必然,要管理、运﹣、研发、销售各个环节上的创新。

　　如今,市场上已经出现65英寸2999元的电视,而相比一台屏幕仅5.8英寸,价格却上万的iPhoneX,电视确实太廉价了。在彩电企业用低价换销量的方式来抵御“寒冬”时,王志国试图通过研发创新改变这种现状,2019年创维春季发布会上公布了两款电视的价格:Q80系列75英寸电视29999元,82英寸39999元。

　　高昂的价格是王志国“通过技术让电视价值实现重塑”理念的真实写照,他想为电视加上互联网的翅膀,形成智慧家居的一部分,但在一些保守派眼中看来,电视机卖到这样高昂的价格就是“不可理喻”,这样昂贵的价格适合市场吗?按照互联网企业的模式做电视,本来就是本末倒置,还那这样的产品去和互联网企业竞争,这不是飞蛾扑火吗?

　　为此,王志国虽然已经成为创维新一代领﹣人物,但内部唱反调的声音并不少,他们认为王志国靠产品升级来改变行业现状的方法不是“最佳良方”。面对这样的改革阻力,王志国无异于带着镣铐跳舞。

　　如果从创维集﹣的整体发展来分析,王志国的改革更像是创维面临不同时局、形势的一次试水,是用王志国的“少壮派”来与互联网品牌竞争、博弈,如见成效,皆大欢喜,如果改革失败,自然难逃替罪羊的命运,而且还会有下一个“少壮派”。曾经的OLED是这样,现在的王志国也是这样。

　　不管创维是出于人事、经﹣、转型,还是其他方面的考虑,王志国都已经从幕后走到了台前,这位被戏称为“王﹣傅”的年轻人,按照自己的想法和思路,带着创维大步流星的跑起来了。当然,这条泥泞道之路才刚刚开始。
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                                                                    编辑:波澜

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