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河北科悦柜业有限公司主要生产自动选层柜、自动选层档案柜、电子回转柜、旋转柜、密集柜、密集架、档案密集柜、档案密集架、智能电动密集柜、文件柜、更衣柜、防磁柜、金库门、尾随门、保险柜、信报箱、保管箱、学生上下床、公寓床、课桌椅、餐桌、书货架、工具柜、多屉柜、底图柜、配电柜、升降机等几大系列。

　　组织员工认真学习上级行及有关部门案件通报，剖析典型案例。以案释法，进行案件防范和警示教育，不断提升员工的安防意识，自觉落实各项安全保卫工作制度，做到从上防范于未然，时刻绷紧安全保卫这根弦，完善各项应急预案，每半年组织开展一次防、防以及消防工作应急预案演练，做到防患于未然。二、基础设施完备化，加大安全基础设施的投入，金库安装了视频监控、入侵和震动报警系统；营业网点全部改造2路报警系统，更换了防尾随互锁联动门；金库、网点、离行式ATM全部与110报警联网；自助的环境视频监控、现金装填区视频监控、入侵报警、出入口控制以及内设ATM撬盗报警设备的安装率均达到。　　力争实现基层防控的标准化、制度化、精细化，防范案件于未然，用好联动门，有效防范案件，不仅是践行“平安农行”理念的具体。更是守卫营业场所和员工个人平安的重要措施，为深入推进创建“平安农行”。强化营业网点的安全管理。严防联动门引发的，总行决定近期开展全行营业网点联动门的专项治理工作，与此同时，各行为用好联动门应认真做好以下三项工作一是引起，各行要本着对员工生命、对农行平安负责的态度，高度全辖现金业务区联动门的合规使用，吸取有关联动门案件的教训。引以为戒。警钟长鸣，充分发挥联动门的功能。让联动门真正成为守护员工生命、保护农行平安的安全之门。

使用金库房的建造标准？

1、库房面积。新建金库房净使用面积标准，按建筑面积70%计算应为支库面积不少于200平方米；中心支库面积不少于800平方米；分库面积不少于2000平方米；总行重点库库房面积不少于10000平方米。

2、金库房结构。金库房应为墙、顶板、底板六面整体钢筋混凝土现浇结构。

3、柱距。二层以上多层库体，其柱子纵向与横向中心轴线间距应为8米左右。

4、负荷能力。落地层单位负荷为每平方米≥6000公斤，非落地层负荷每平方米≥3000公斤。

5、库体层高。金库房面积200平方米以下，每层净高度不低于4米(梁下净高)；800平方米以上，每层净高度不低于5米(梁下净高)。

6、墙体结构。金库的墙、顶板、底板宜选用c50以上的商品混凝土，不宜使用现场搅拌的混凝土。墙体厚度≥250毫米，配直径14毫米以上螺纹钢筋，双层双向钢筋网状排列、钢筋间距≤150毫米×150毫米。墙体标准要趋近库门主体安全层的防范指标，具备防爆、防钻等防性能。库内排风装置在墙内转弯，不易直接通透，通过墙体出口处高地面距离不得低于2500毫米，直径≤200毫米，风口向下并应设钢筋网保护。地下库建筑应为双墙回廊式，回廊净宽一般为600-800毫米，四面贯通，转角处设折射装置。

7、库围净场。库房不得临街或直接对外建筑，不得在库房周边搭建任何建筑物，与围墙和其它建筑物间距不得＜6米。

8、载货电梯与楼梯要建于库门之外。

9、防水。库顶防水要选用高分子防水材料，防止漏水现象发生和确保防水耐久年限。地下防水要采取多道设防，将围岩防水、结构防水、地面排水等措施进行综用。

10、通风、防潮、温控系统，库房必须设置外低内高的“S”型通风孔，并根据各地区气候条件，选择适用的通风机械与降温设备，在常温条件下，库内相对湿度应保持在70%度左右，库内不设水暖设施。

11、出、入库通道。通道是构成库房结构的要素之一，应单一设置，做到无观察死角，便于警戒与监控。库区内通道应按不同流线分别组织设计，将外部人员流线与内部人员流线分开，内部人员中按不同工作岗位，设置区域流线。0XsBDYsl

　　钢板厚度应不小于4毫米的规定。金库门供应商具有履行合同所必需的设备和技术能力。（4)有依法缴纳税收和保障资金的良好记录。（5)参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大记录。（6）金库门供应商应是在网站注册的供应商，两扇门有两米多高，近三米宽，为了金库安全，金库大门采用机械式锁具，不怕停电。金库门上有两个旋转的把手，旁边有两个锁，必须由两个人输入不同的才能把门打开。金库门锁具金库门关键的功能和作用就是防盗，企业为了让使用者到锁具金库门大程度的安全性，珠宝店，行，博物馆。大型商场等。现在有些工厂也会采购金库门用来储存一些原材料。　　也越容易。反之。一个企业的基底太单薄，内部能够整合的资源太少。它就只能借助外力互补，也就是向外整合。目前，这种情况在金库门制造企业的整合中很常见。向外整合的情况有很多种也很复杂，但都遵循着一个基本原则双方的资源能够互补，合作能够实现互利，实现人力、技术条件、硬件设备等资源的共享，但这些互利合作需要一个平衡，厂家之间的平衡一旦消失。整合合作也随之消失，所以向外整合一般是短期的、阶段性的，很多厂家企业之间的的合作都是如此。相反。向内整合的结果会比较稳定持久，因为整合的资源大部分是自己持有的，相对变动性很小，利益分歧也很小。